摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-22页 |
1.1 研究的背景和问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.3 相关研究现状 | 第12-19页 |
1.3.1 战略转型研究现状 | 第12-15页 |
1.3.2 物业管理研究现状 | 第15-19页 |
1.4 本文的主要研究内容 | 第19-22页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第19-20页 |
1.4.2 研究方法 | 第20-22页 |
第2章 大庆油田物业企业现状及战略转型分析 | 第22-48页 |
2.1 大庆油田物业企业基本情况介绍 | 第22-23页 |
2.2 大庆油田物业企业运行现状 | 第23-25页 |
2.3 大庆油田物业企业战略现状 | 第25-26页 |
2.3.1 一体化和多元化的发展战略受到挑战 | 第25-26页 |
2.3.2 市场化机制未真正建立 | 第26页 |
2.3.3 组织结构构亟待改善 | 第26页 |
2.4 大庆油田物业企业战略转型的必要性及可行性分析 | 第26-28页 |
2.4.1 必要性分析 | 第26-27页 |
2.4.2 可行性分析 | 第27-28页 |
2.5 大庆油田物业企业战略转型的内部环境分析 | 第28-38页 |
2.5.1 优势分析 | 第28-31页 |
2.5.2 劣势分析 | 第31-37页 |
2.5.3 大庆油田物业企业内部因素评价矩阵(IFE) | 第37-38页 |
2.6 大庆油田物业企业战略转型的外部环境分析 | 第38-44页 |
2.6.1 挑战分析 | 第38-41页 |
2.6.2 机会分析 | 第41-43页 |
2.6.3 大庆油田物业企业外部因素评价矩阵(EFE) | 第43-44页 |
2.7 大庆油田物业企业战略地位与行动评价矩阵(SPACE) | 第44-47页 |
2.8 本章小结 | 第47-48页 |
第3章 大庆油田物业企业战略转型的路径 | 第48-62页 |
3.1 大庆油田物业企业战略转型的核心 | 第48-50页 |
3.1.1 指导思想的转变 | 第48-49页 |
3.1.2 经营思维的转变 | 第49-50页 |
3.2 大庆油田物业企业战略转型的目标 | 第50-53页 |
3.2.1 战略定位 | 第50页 |
3.2.2 发展目标 | 第50-53页 |
3.3 大庆油田物业企业战略转型的原则 | 第53-54页 |
3.3.1 市场化方向原则 | 第53页 |
3.3.2 效益化经营原则 | 第53-54页 |
3.3.3 精细化管理原则 | 第54页 |
3.3.4 低成本运行原则 | 第54页 |
3.4 大庆油田物业企业战略转型的选择 | 第54-56页 |
3.4.1 经营业务上稳定战略 | 第55页 |
3.4.2 部分业务调整收缩战略 | 第55页 |
3.4.3 细分市场上相关多元化战略 | 第55-56页 |
3.4.4 内部控制上成本领先战略 | 第56页 |
3.5 大庆油田物业企业战略转型的实施 | 第56-61页 |
3.5.1 优化经营结构 | 第56-58页 |
3.5.2 做精主业服务 | 第58-59页 |
3.5.3 创新辅业经营 | 第59-60页 |
3.5.4 扩展服务价值链 | 第60-61页 |
3.5.5 细化业务管理 | 第61页 |
3.6 本章小结 | 第61-62页 |
第4章 大庆油田物业企业战略转型的保障措施 | 第62-69页 |
4.1 构建科学的人力资源管理体系 | 第62-63页 |
4.1.1 优化用工结构 | 第62页 |
4.1.2 做好人力资源规划 | 第62-63页 |
4.1.3 严控员工总量 | 第63页 |
4.2 推进企业文化建设 | 第63-64页 |
4.2.1 打造具有矿区特色的文化氛围 | 第63-64页 |
4.2.2 坚定推进家园文化建设 | 第64页 |
4.3 优化经营管理机制 | 第64-67页 |
4.3.1 系统推进降本增效 | 第64-65页 |
4.3.2 系统推进管理提效 | 第65-67页 |
4.3.3 系统利用存量资产 | 第67页 |
4.4 构建高效组织管理机构 | 第67-68页 |
4.4.1 优化调整管理机构 | 第67页 |
4.4.2 推进跨企业专业化重组 | 第67-68页 |
4.5 本章小结 | 第68-69页 |
结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-75页 |
后记 | 第75-76页 |
个人简历 | 第76页 |