| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 资产管理行业激烈竞争格局的形成 | 第11页 |
| 1.1.2 商业银行资产管理业务发展的必要性 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 资产管理业务相关理论基础及市场竞争现状 | 第17-23页 |
| 2.1 资产管理业务相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1.1 商业银行资产管理业务范畴 | 第17页 |
| 2.1.2 竞争策略的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.3 PEST分析方法 | 第18-19页 |
| 2.1.4 波特五力竞争模型 | 第19-20页 |
| 2.1.5 SWOT分析法 | 第20页 |
| 2.2 中国资产管理业务市场竞争现状 | 第20-23页 |
| 第三章 ZX银行资产管理业务竞争环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 波特五力竞争模型分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 购买方议价能力 | 第29页 |
| 3.2.3 新进入者威胁 | 第29页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.5 同业竞争程度 | 第30页 |
| 3.3 ZX银行资产管理业务竞争优势及劣势分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 ZX银行资产管理业务优势 | 第30-33页 |
| 3.3.2 ZX银行资产业务问题分析 | 第33-35页 |
| 第四章 ZX银行资产管理业务板块发展现状、问题及成因 | 第35-55页 |
| 4.1 ZX银行概况 | 第35-36页 |
| 4.2 ZX银行理财业务发展现状、问题及成因分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 ZX银行理财业务发展现状 | 第36-39页 |
| 4.2.2 ZX银行理财业务存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.2.3 ZX银行理财业务问题成因分析 | 第41-42页 |
| 4.3 ZX银行私人银行业务发展现状、问题及成因 | 第42-48页 |
| 4.3.1 ZX银行私人银行业务发展现状 | 第42-45页 |
| 4.3.2 ZX银行私人银行业务存在的问题 | 第45-47页 |
| 4.3.3 ZX银行私人银行业务问题成因分析 | 第47-48页 |
| 4.4 ZX银行托管业务发展现状、问题及成因 | 第48-52页 |
| 4.4.1 ZX银行托管业务发展现状 | 第48-50页 |
| 4.4.2 ZX银行托管业务存在的问题 | 第50-51页 |
| 4.4.3 ZX银行托管业务问题成因分析 | 第51-52页 |
| 4.5 ZX银行投资银行业务发展现状、问题及成因 | 第52-55页 |
| 4.5.1 ZX银行投资银行业务发展现状 | 第52-53页 |
| 4.5.2 ZX银行投资银行业务发展问题 | 第53-54页 |
| 4.5.3 ZX银行投资银行业务问题成因分析 | 第54-55页 |
| 第五章 ZX银行资产管理业务竞争策略 | 第55-61页 |
| 5.1 ZX银行理财业务竞争策略 | 第55-56页 |
| 5.1.1 加强产品平台建设,推动理财业务产品创新 | 第55页 |
| 5.1.2 突出组织领导作用,提升后台管理与销售人员业务技能 | 第55-56页 |
| 5.1.3 强化运营支持平台,满足监管与业务发展要求 | 第56页 |
| 5.2 ZX银行托管业务竞争策略 | 第56-58页 |
| 5.2.1 提高科技支撑水平,建立有效地托管自动化系统功能 | 第56-57页 |
| 5.2.2 提升业务组织推动能力,建立综合化托管人才队伍 | 第57页 |
| 5.2.3 积极协同集团资源,强化业务产品创新 | 第57-58页 |
| 5.3 ZX银行私人银行业务竞争策略 | 第58-59页 |
| 5.3.1 整合各类资源,突出集团内外部协同作用 | 第58页 |
| 5.3.2 差异化网络渠道,建设中高端客户网络服务渠道 | 第58页 |
| 5.3.3 规范客户服务流程,完善增值服务体系 | 第58页 |
| 5.3.4 完善队伍配备,提升专业技能 | 第58-59页 |
| 5.4 投行业务竞争策略 | 第59-61页 |
| 5.4.1 加快投行产品创新节奏 | 第59页 |
| 5.4.2 主动进行客户分层,加快产品运用频率 | 第59页 |
| 5.4.3 重视培训和人才培养 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-65页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 不足及展望 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 作者简介 | 第69-70页 |
