| 中文摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第24-57页 |
| 1 研究的背景 | 第24-38页 |
| 1.1 问题的提出 | 第24-26页 |
| 1.2 研究的定位 | 第26-28页 |
| 1.3 核心概念 | 第28-38页 |
| 2 研究文献综述 | 第38-47页 |
| 2.1 关于决策过程的一般性研究 | 第38-40页 |
| 2.2 关于政府过程的研究 | 第40-43页 |
| 2.3 关于当代中国重大建设项目决策的研究 | 第43-47页 |
| 2.4 综合评价 | 第47页 |
| 3 研究方案 | 第47-57页 |
| 3.1 研究目的 | 第47-48页 |
| 3.2 研究内容与研究框架 | 第48-49页 |
| 3.3 研究方法 | 第49-50页 |
| 3.4 研究案例选择 | 第50-55页 |
| 3.5 研究的主要创新 | 第55-57页 |
| 第二章 决策溪流论:国家重点建设项目决策过程分析的新框架 | 第57-75页 |
| 1 四种理论资源 | 第57-64页 |
| 1.1 着眼于决策主体行为的理论 | 第58-60页 |
| 1.2 关注决策主体与决策环境之间关系的理论 | 第60-61页 |
| 1.3 着眼于决策“过程”性特征的理论 | 第61-62页 |
| 1.4 立足于决策系统组织特性的理论 | 第62-64页 |
| 2 “过程溪流论”的启示 | 第64-69页 |
| 2.1 “过程溪流论”概述 | 第64-66页 |
| 2.2 “过程溪流论”的优点 | 第66-68页 |
| 2.3 “过程溪流论”的借鉴意义 | 第68-69页 |
| 3 决策溪流论:一个新的分析框架 | 第69-74页 |
| 3.1 理论构想的思考基点 | 第69-71页 |
| 3.2 决策溪流论的理论构想 | 第71-73页 |
| 3.3 决策溪流论与过程溪流论的区别 | 第73-74页 |
| 本章小结 | 第74-75页 |
| 第三章 决策溪流的行进背景:国家重点建设项目的决策语境 | 第75-116页 |
| 1 决策语境的涵义及其构成 | 第75-81页 |
| 1.1 语境与决策语境 | 第75-77页 |
| 1.2 决策语境的构成 | 第77-80页 |
| 1.3 决策语境三个层面之间的关系 | 第80-81页 |
| 2 结构性力量分析:当代中国的政治～行政体系 | 第81-101页 |
| 2.1 政治～行政权力结构 | 第81-93页 |
| 2.2 制度:规则与规范 | 第93-96页 |
| 2.3 重点建设项目决策的程序性规定:一般过程 | 第96-101页 |
| 3 局势性力量分析:当代中国的时代主题 | 第101-114页 |
| 3.1 当代中国的现代化 | 第101-105页 |
| 3.2 发展与经济发展 | 第105-108页 |
| 3.3 “五年计划” | 第108-114页 |
| 本章小结 | 第114-116页 |
| 第四章 决策溪流的构建单元:国家重点建设项目的决策要素 | 第116-145页 |
| 1 决策要素概述 | 第116-119页 |
| 1.1 已有的关于决策要素的观点及分类 | 第116-118页 |
| 1.2 本文对决策要素的界定 | 第118-119页 |
| 1.3 决策溪流视角下的决策要素类型 | 第119页 |
| 2 决策渠 | 第119-129页 |
| 2.1 决策堤坝 | 第119-121页 |
| 2.2 决策堤坝的构成 | 第121-128页 |
| 2.3 决策堤坝的功能 | 第128-129页 |
| 3 决策溪流 | 第129-135页 |
| 3.1 溪流与决策溪流 | 第129-130页 |
| 3.2 决策溪流的构成 | 第130-132页 |
| 3.3 决策溪流的行进 | 第132-135页 |
| 4 决策动力 | 第135-144页 |
| 4.1 决策动力的构成因素 | 第135-136页 |
| 4.2 决策势能 | 第136-139页 |
| 4.3 决策势能与决策动力 | 第139-144页 |
| 本章小结 | 第144-145页 |
| 第五章 决策溪流中的行动角色:国家重点建设项目的决策主体 | 第145-187页 |
| 1 决策主体的概念与辨析 | 第145-159页 |
| 1.1 决策主体的概念 | 第145-149页 |
| 1.2 决策者 | 第149-153页 |
| 1.3 决策主体辨析 | 第153-159页 |
| 2 决策关键人 | 第159-164页 |
| 2.1 决策关键人的涵义 | 第159-161页 |
| 2.2 决策关键人的角色定位 | 第161-163页 |
| 2.3 决策关键人的功能 | 第163-164页 |
| 3 决策利益相关者 | 第164-169页 |
| 3.1 决策利益相关者的涵义 | 第164-165页 |
| 3.2 决策利益相关者的角色定位 | 第165-168页 |
| 3.3 决策利益相关者的功能 | 第168-169页 |
| 4 决策主体间关系 | 第169-185页 |
| 4.1 决策主体间的有限博弈 | 第171-176页 |
| 4.2 决策主体间的民主协商 | 第176-178页 |
| 4.3 利益综合:竞争均衡模式 | 第178-185页 |
| 本章小结 | 第185-187页 |
| 第六章 决策溪流的行进方式:国家重点建设项目的议题构建 | 第187-233页 |
| 1 议题的范畴构建 | 第187-201页 |
| 1.1 政策问题与议题 | 第187-191页 |
| 1.2 议题与政策议程 | 第191-195页 |
| 1.3 议题构建 | 第195-201页 |
| 2 议题的政治性构建 | 第201-211页 |
| 2.1 经济社会发展与项目建设必要性 | 第202-204页 |
| 2.2 官员压力与政府回应 | 第204-206页 |
| 2.3 议题的政治性评估 | 第206-211页 |
| 3 议题的经济性构建 | 第211-220页 |
| 3.1 成本与收益 | 第211-214页 |
| 3.2 成本收益分析的应用及其缺陷 | 第214-218页 |
| 3.3 议题的经济性评估 | 第218-220页 |
| 4 议题的技术性构建 | 第220-231页 |
| 4.1 决策中议题的技术性 | 第220-221页 |
| 4.2 议题的技术性与技术专家 | 第221-225页 |
| 4.3 议题的技术性评估 | 第225-231页 |
| 本章小结 | 第231-233页 |
| 第七章 决策溪流行进的关键节点:国家重点建设项目的决策时机 | 第233-263页 |
| 1 决策时机的形成 | 第233-239页 |
| 1.1 决策时机的概念 | 第233-235页 |
| 1.2 决策时机的形成 | 第235-238页 |
| 1.3 决策时机与决策窗口 | 第238-239页 |
| 2 决策诱因与决策事件 | 第239-249页 |
| 2.1 决策诱因的概念 | 第239-242页 |
| 2.2 决策诱因的类型 | 第242-246页 |
| 2.3 决策事件 | 第246-249页 |
| 3 触发机制 | 第249-261页 |
| 3.1 触发机制的概念 | 第249-252页 |
| 3.2 触发机制与决策时机 | 第252-254页 |
| 3.3 决策中断 | 第254-259页 |
| 3.4 决策“冬眠” | 第259-261页 |
| 本章小结 | 第261-263页 |
| 第八章 结论与前瞻 | 第263-278页 |
| 1 执政部门主导的决策溪流分析框架及其适用性 | 第263-267页 |
| 2 决策渠的开放性与决策的公众接受度 | 第267-273页 |
| 3 非支持联盟与决策的公众接受度 | 第273-276页 |
| 4 研究的局限性及需要进一步讨论的问题 | 第276-278页 |
| 参考文献 | 第278-293页 |
| 后记 | 第293-294页 |
