| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstracts | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·课题的工程背景 | 第9页 |
| ·多项目开发次序优化方面的研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内方面 | 第10-11页 |
| ·国外方面 | 第11页 |
| ·现有主要研究成果的分析 | 第11-12页 |
| ·产品质量先期策划方面的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本论文研究的主要问题 | 第13-15页 |
| 第二章 企业多项目组织管理及项目优先排序方法研究 | 第15-33页 |
| ·企业研发中心项目管理现状 | 第15-17页 |
| ·项目管理的成熟度 | 第15页 |
| ·企业多项目优先排序问题 | 第15-17页 |
| ·战略层次多项目排序选择 | 第17-26页 |
| ·投资组合分类矩阵方法 | 第17-20页 |
| ·定义因素 | 第17-18页 |
| ·确定各个因素的权重 | 第18-19页 |
| ·评测各个因素的影响大小 | 第19页 |
| ·评定研发项目在两个衡量标准方面的得分 | 第19-20页 |
| ·多目标决策的AHP 方法 | 第20-21页 |
| ·AHP 在某发动机生产企业研发项目排序中的应用 | 第21-26页 |
| ·项目排序准则的选取 | 第21-22页 |
| ·项目排序具体考察指标 | 第22-23页 |
| ·项目优先等级试运算 | 第23-26页 |
| ·执行层次多项目排序选择 | 第26-33页 |
| ·项目目标 | 第26页 |
| ·排序方法 | 第26-33页 |
| ·推式——惩罚函数方法 | 第27-28页 |
| ·拉式——“固定在制品库存”的方法 | 第28-29页 |
| ·关键链方法 | 第29-33页 |
| 第三章 多项目优先排序的模糊多准则决策模型研究 | 第33-41页 |
| ·模糊数及其基本运算 | 第33-34页 |
| ·多项目优先排序的模糊多准则模型 | 第34-39页 |
| ·建立多项目优先排序的模糊评价矩阵 | 第34-36页 |
| ·评价准则权重的确定 | 第36-38页 |
| ·项目研发过程的风险评估 | 第38页 |
| ·计算项目评价值与模糊理想解间的相对贴近度 | 第38-39页 |
| ·实例分析 | 第39-41页 |
| 第四章 产品质量控制先期策划框架及设计开发控制程序研究 | 第41-68页 |
| ·产品质量先期策划与控制计划 | 第41-46页 |
| ·产品质量策划的基本原则 | 第41-43页 |
| ·产品质量策划责任矩阵图 | 第43页 |
| ·产品质量策划进度 | 第43-46页 |
| ·计划和确定项目 | 第43-44页 |
| ·产品设计和开发 | 第44-45页 |
| ·过程设计和开发 | 第45-46页 |
| ·产品和过程确认 | 第46页 |
| ·反馈、评定和纠正 | 第46页 |
| ·某发动机企业产品质量先期策划及设计开发控制工作流程 | 第46-61页 |
| ·实施产品质量先期策划目的 | 第47-48页 |
| ·所涉及相应部门的职责 | 第48页 |
| ·定制产品质量先期策划及设计开发控制工作流程 | 第48-50页 |
| ·产品质量先期策划及设计开发控制工作流程说明 | 第50-58页 |
| ·制定某发动机企业产品规划工作流程 | 第58-61页 |
| ·制定某发动机企业项目管理通则 | 第61-68页 |
| ·目的 | 第61页 |
| ·项目组织结构与职责 | 第61-63页 |
| ·项目计划管理 | 第63页 |
| ·问题与沟通管理 | 第63-65页 |
| ·沟通的方式 | 第64页 |
| ·问题处理级别 | 第64页 |
| ·管理要求 | 第64-65页 |
| ·产品状态升级管理 | 第65页 |
| ·项目管理绩效评价 | 第65-68页 |
| ·过程评价与奖罚 | 第65页 |
| ·项目管理评价与奖罚 | 第65-68页 |
| 第五章 结论 | 第68-70页 |
| ·总结 | 第68页 |
| ·展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |