冲突视角下的大股东制衡研究--以万科A股权之争事件为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 理论分析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 冲突理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 股权制衡理论 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 万科A股权之争事件的冲突起因及过程 | 第18-29页 |
| 2.1 举牌前万科企业概况 | 第18页 |
| 2.2 冲突的起因分析 | 第18-24页 |
| 2.2.1 内部环境因素 | 第18-21页 |
| 2.2.2 外部环境 | 第21-23页 |
| 2.2.3 个体目标差异化因素 | 第23-24页 |
| 2.3 冲突的过程 | 第24-29页 |
| 2.3.1 大股东的竞争过程 | 第25-26页 |
| 2.3.2 大股东的合作过程 | 第26-27页 |
| 2.3.3 大股东的妥协过程 | 第27-28页 |
| 2.3.4 大股东的退让过程 | 第28-29页 |
| 第3章 万科股权之争事件的冲突影响分析 | 第29-34页 |
| 3.1 冲突带来的消极影响 | 第29-31页 |
| 3.1.1 冲突对企业稳健经营的消极影响 | 第29-31页 |
| 3.1.2 冲突对资本市场的不良示范作用 | 第31页 |
| 3.2 冲突带来的积极影响 | 第31-34页 |
| 3.2.1 冲突促使万科强化股东制衡 | 第32-33页 |
| 3.2.2 冲突促使监管机构深化改革 | 第33-34页 |
| 第4章 关于企业加强股权制衡的建议及引发的思考 | 第34-40页 |
| 4.1 关于企业加强股权制衡的建议 | 第34-37页 |
| 4.1.1 完善不同身份股东的配置比例 | 第34-35页 |
| 4.1.2 合理采用双重股权结构 | 第35-36页 |
| 4.1.3 增加企业控制权保护条款 | 第36-37页 |
| 4.2 案例引发的思考 | 第37-40页 |
| 4.2.1 股权制衡与公司治理 | 第38页 |
| 4.2.2 金融市场与金融监管 | 第38-40页 |
| 第5章 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
