摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
1.3 研究方法与内容 | 第19-22页 |
1.3.1 研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
第二章 文献综述与相关理论基础 | 第22-28页 |
2.1 文献综述 | 第22-24页 |
2.1.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
2.1.2 职业生涯规划与职业生涯管理 | 第23-24页 |
2.2 相关理论基础 | 第24-28页 |
2.2.1 特质-因素理论 | 第24页 |
2.2.2 职业发展阶段论 | 第24-25页 |
2.2.3 职业锚理论 | 第25-26页 |
2.2.4 人格类型理论 | 第26-27页 |
2.2.5 心理动力理论 | 第27-28页 |
第三章 AP公司党务工作者职业生涯管理现状分析 | 第28-45页 |
3.1 公司介绍 | 第28-32页 |
3.1.1 汽车制造行业的特点 | 第28-29页 |
3.1.2 AP公司简介 | 第29-30页 |
3.1.3 公司组织架构及员工情况 | 第30-32页 |
3.2 AP公司党务工作者职业生涯管理现状 | 第32-45页 |
3.2.1 AP公司党务工作者人力资源管理现状 | 第32-33页 |
3.2.2 党务工作者的职责 | 第33-37页 |
3.2.3 AP公司党务工作者配置情况 | 第37-41页 |
3.2.4 党务工作者职业发展管理现状问卷调查 | 第41-45页 |
第四章 AP公司党务工作者职业生涯管理存在问题及原因分析 | 第45-50页 |
4.1 AP公司党务工作者职业生涯管理中存在的问题 | 第45-47页 |
4.1.1 职业发展通道不畅 | 第45-46页 |
4.1.2 公司缺乏职业生涯指导 | 第46页 |
4.1.3 员工自身的职业生涯规划意识不强 | 第46-47页 |
4.2 存在问题的原因分析 | 第47-50页 |
4.2.1 主责部门开展职业生涯管理的能力不足 | 第47页 |
4.2.2 管理层对党务工作机构重视不足 | 第47-48页 |
4.2.3 缺乏对党务工作者从业资格的认识 | 第48-50页 |
第五章 AP公司党务工作者职业生涯管理方案设计 | 第50-68页 |
5.1 AP公司党务工作者职业生涯管理方案设计原则和思路 | 第50-54页 |
5.1.1 设计原则 | 第50-51页 |
5.1.2 设计思路 | 第51-52页 |
5.1.3 公司党务工作者环境分析 | 第52-54页 |
5.2 AP公司党务工作者职业生涯管理方案 | 第54-64页 |
5.2.1 目标确立 | 第54-55页 |
5.2.2 职业生涯管理体系的组织结构设计 | 第55-58页 |
5.2.3 任职资格体系搭建 | 第58-61页 |
5.2.4 发展通道设计 | 第61-64页 |
5.3 公司党务工作者职业生涯管理的行动计划 | 第64-68页 |
5.3.1 公司组织层面的行动计划 | 第64-66页 |
5.3.2 员工个人层面的行动计划 | 第66-68页 |
第六章 AP公司党务工作者职业生涯管理实施保障机制 | 第68-73页 |
6.1 公司党务工作者职业生涯管理的组织保障 | 第68-69页 |
6.1.1 党务人才选拔渠道保障 | 第68页 |
6.1.2 职业生涯管理委员会的人员保障 | 第68-69页 |
6.1.3 人力资源部门的职能强化 | 第69页 |
6.2 公司党务工作者职业生涯管理的制度保障 | 第69-71页 |
6.2.1 党务人才激励制度 | 第69页 |
6.2.2 信息披露制度 | 第69-70页 |
6.2.3 党务工作者培训制度 | 第70-71页 |
6.3 公司党务工作者职业生涯管理的人文保障 | 第71-73页 |
6.3.1 树立以人为本理念 | 第71-72页 |
6.3.2 积极向上的企业文化 | 第72-73页 |
结论 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
附录:AP公司党务工作者职业生涯管理调查问卷 | 第78-82页 |
致谢 | 第82页 |