| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 我国建筑企业施工项目成本管理现状研究 | 第18-22页 |
| 2.1 我国建筑企业施工项目成本管理现状 | 第18-19页 |
| 2.2 我国建筑企业施工项目成本管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目没有建立职责清晰的成本管理体制 | 第19-20页 |
| 2.2.2 材料管理不严,超耗现象严重 | 第20页 |
| 2.2.3 机械设备使用管理不精细,利用率低 | 第20页 |
| 2.2.4 忽视工程项目“工期成本”的管理 | 第20-21页 |
| 2.2.5 劳务分包的管理不规范,降低了企业整体成本管理水平 | 第21-22页 |
| 第三章 建筑企业施工项目成本精细化管理体系设计 | 第22-44页 |
| 3.1 精细化管理理论 | 第22-24页 |
| 3.1.1 精细化管理的过程 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司精细化管理的手段 | 第23-24页 |
| 3.2 项目成本精细化管理 | 第24-28页 |
| 3.2.1 项目成本精细化管理原则 | 第24-25页 |
| 3.2.2 成本管理清单和岗位责任矩阵的运用 | 第25-26页 |
| 3.2.3 项目成本精细化管理体系 | 第26-28页 |
| 3.3 物资精细化管理 | 第28-32页 |
| 3.3.1 物资精细化管理的必要性 | 第28页 |
| 3.3.2 物资采购过程中的精细化管理 | 第28-30页 |
| 3.3.3 物资仓储管理 | 第30-31页 |
| 3.3.4 物资发放管理与核算管理 | 第31-32页 |
| 3.4 机械设备精细化管理 | 第32-34页 |
| 3.4.1 机械设备精细化管理的意义 | 第32页 |
| 3.4.2 机械设备的技术性管理 | 第32页 |
| 3.4.3 机械设备的安全性管理 | 第32-33页 |
| 3.4.4 机械设备的配置管理 | 第33页 |
| 3.4.5 机械设备的使用管理 | 第33-34页 |
| 3.4.6 机械设备的信息化管理 | 第34页 |
| 3.5 进度预控精细化管理 | 第34-36页 |
| 3.5.1 进度预控对成本管理的意义 | 第34页 |
| 3.5.2 进度预控管理实施 | 第34-36页 |
| 3.6 劳务分包精细化管理 | 第36-44页 |
| 3.6.1 劳务分包精细化管理的必要性 | 第36页 |
| 3.6.2 劳务分包的原则 | 第36-38页 |
| 3.6.3 劳务分包的现场管理 | 第38-40页 |
| 3.6.4 劳务分包结算 | 第40-42页 |
| 3.6.5 劳务分包的长效管理 | 第42-44页 |
| 第四章 精细化管理在XX局施工项目中的案例分析 | 第44-50页 |
| 4.1 研究项目工程概况 | 第44页 |
| 4.2 施工项目精细化管理的方法 | 第44-45页 |
| 4.3 施工项目成本精细化管理的应用 | 第45-47页 |
| 4.3.1 项目成本精细化管理应用 | 第45页 |
| 4.3.2 项目物资精细化管理应用 | 第45-46页 |
| 4.3.3 机械设备精细化管理应用 | 第46页 |
| 4.3.4 进度预控精细化管理应用 | 第46-47页 |
| 4.3.5 劳务外包精细化管理 | 第47页 |
| 4.4 实施效果 | 第47-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |