CJIC公司外派人员出国适应影响因素研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及目的 | 第9页 |
| 1.3 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 理论研究综述 | 第11-28页 |
| 2.1 外派人员 | 第11-21页 |
| 2.1.1 外派人员概念 | 第11页 |
| 2.1.2 外派人员作为跨国公司战略 | 第11-13页 |
| 2.1.3 外派人员的人力资源管理 | 第13-20页 |
| 2.1.4 外派失败 | 第20-21页 |
| 2.1.5 小结 | 第21页 |
| 2.2 外派适应性理论 | 第21-28页 |
| 2.2.1 外派适应 | 第21-23页 |
| 2.2.2 外派适应的影响因素 | 第23-26页 |
| 2.2.3 跨文化适应 | 第26-28页 |
| 3 CJIC公司外派人员人力资源管理现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 CJIC公司概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 公司管理架构 | 第28-29页 |
| 3.2 CJIC公司外派人员现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 公司外派人员规模 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司外派人员构成 | 第30-31页 |
| 3.3 CJIC公司外派人员人力资源管理举措 | 第31-34页 |
| 3.3.1 外聘人员的选聘政策 | 第31页 |
| 3.3.2 外派人员的培训开发 | 第31-32页 |
| 3.3.3 外派人员的绩效考核指标 | 第32页 |
| 3.3.4 外派人员的薪酬制度 | 第32-33页 |
| 3.3.5 外派人员的福利政策 | 第33-34页 |
| 4 研究方法 | 第34-39页 |
| 4.1 问卷框架及假设 | 第34-35页 |
| 4.2 测量 | 第35-36页 |
| 4.2.1 外派政策 | 第35页 |
| 4.2.2 外派意愿与职业生涯规划 | 第35-36页 |
| 4.2.3 文化差异 | 第36页 |
| 4.2.4 外派适应 | 第36页 |
| 4.2.5 基本资料 | 第36页 |
| 4.3 问卷设计 | 第36-37页 |
| 4.4 实施方法 | 第37-39页 |
| 4.4.1 抽样方法 | 第37页 |
| 4.4.2 问卷的实施与回收 | 第37页 |
| 4.4.3 人口统计分析 | 第37-39页 |
| 5 研究结果 | 第39-47页 |
| 5.1 探索性因素分析 | 第39-42页 |
| 5.2 问卷信度检验 | 第42-43页 |
| 5.3 方差分析 | 第43页 |
| 5.4 多元回归分析 | 第43-47页 |
| 5.4.1 外派意愿与外派适应 | 第43-44页 |
| 5.4.2 外派政策与外派适应 | 第44-45页 |
| 5.4.3 文化差异与外派适应 | 第45-47页 |
| 6 研究结论 | 第47-51页 |
| 6.1 研究结果 | 第47-48页 |
| 6.2 研究意义 | 第48-49页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第48-49页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第49页 |
| 6.3 实践建议 | 第49-50页 |
| 6.4 研究不足 | 第50页 |
| 6.5 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
