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Z购物中心差异化经营模式研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容及方法第10-14页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11-14页
第2章 相关理论介绍第14-17页
    2.1 战略管理理论第14-15页
    2.2 差异化竞争理论第15-17页
第3章 国内外购物中心经营模式分析第17-25页
    3.1 美国购物中心经营模式分析第17-20页
        3.1.1 美国购物中心历程第17-18页
        3.1.2 美国购物中心经营模式第18-19页
        3.1.3 美国购物中心发展趋势第19-20页
    3.2 日本购物中心特色经营模式第20-21页
        3.2.1 日本购物中心历程第20页
        3.2.2 日本购物中心特色经营模式第20-21页
    3.3 中国购物中心经营模式分析第21-25页
        3.3.1 中国购物中心历程第21-23页
        3.3.2 中国购物中心趋势第23-25页
第4章 Z购物中心经营模式与经营现状第25-32页
    4.1 Z购物中心经营模式第25-26页
    4.2 Z购物中心经营现状第26-32页
        4.2.1 产品定位与消费群体的矛盾第26-27页
        4.2.2 产品定位与业态布局的矛盾第27-29页
        4.2.3 产品定位与品牌推广的矛盾第29-30页
        4.2.4 Z购物中心经营问题第30-32页
第5章 Z购物中心市场分析第32-42页
    5.1 Z购物中心生存环境PEST分析第32-33页
    5.2 Z购物中心竞争环境SWOT分析第33-35页
    5.3 Z购物中心消费者调研第35-40页
    5.4 Z购物中心波特五力分析第40-42页
第6章 Z购物中心差异化经营模式改进策略第42-53页
    6.1 Z购物中心差异化定位模式改进策略第42-46页
        6.1.1 Z购物中心开发流程第42-44页
        6.1.2 Z购物中心差异化定位模式改进策略第44-46页
    6.2 Z购物中心差异化业态模式改进策略第46-50页
    6.3 Z购物中心差异化服务模式改进策略第50-53页
第7章 结论与展望第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-57页

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