摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-7页 |
第一章 绪论 | 第11-22页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究内容和方法 | 第12-14页 |
1.3 ERP环境下企业成本控制的文献综述 | 第14-20页 |
1.3.1 国外研究文献综述 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究文献综述 | 第15-20页 |
1.4 论文结构 | 第20-22页 |
第二章 基本理论与典型案例 | 第22-31页 |
2.1 基本理论 | 第22-26页 |
2.1.1 传统模式与ERP环境下生产成本控制模式的区别 | 第22-23页 |
2.1.2 ERP环境下企业生产成本控制的优势 | 第23-25页 |
2.1.3 ERP环境下企业生产成本控制的原理及方法 | 第25-26页 |
2.2 典型案例 | 第26-31页 |
2.2.1 案例介绍 | 第26-29页 |
2.2.2 案例启示 | 第29-31页 |
第三章 ERP环境下A公司生产成本控制现状 | 第31-46页 |
3.1 A公司基本概况 | 第31-32页 |
3.2 A公司生产成本构成 | 第32-34页 |
3.3 ERP环境下A公司生产成本控制影响因素 | 第34-38页 |
3.3.1 产品预算的信息化管理水平 | 第34页 |
3.3.2 生产工艺流程的优化程度 | 第34-35页 |
3.3.3 ERP环境下物料管控的精细程度 | 第35-36页 |
3.3.4 生产质量信息化控制水平 | 第36-37页 |
3.3.5 ERP系统数据的完整性及准确性 | 第37页 |
3.3.6 员工ERP操作能力及成本控制意识 | 第37-38页 |
3.4 ERP环境下A公司生产成本控制的实施程序 | 第38-46页 |
3.4.1 确定产品需求,模拟标准成本 | 第38-39页 |
3.4.2 维护产品系统BOM,设定控制参数 | 第39-41页 |
3.4.3 根据指令及BOM,控制原料投入 | 第41-42页 |
3.4.4 设定分摊系数,合理分配费用 | 第42-43页 |
3.4.5 根据指令入库,准确划分批次成本 | 第43-44页 |
3.4.6 追踪产品BOM,持续改进流程,完善成本控制 | 第44-46页 |
第四章 ERP环境下A公司生产成本控制存在的问题及原因分析 | 第46-58页 |
4.1 ERP环境下A公司生产成本控制的具体问题 | 第46-52页 |
4.1.1 实际成本与标准BOM差异大 | 第46-47页 |
4.1.2 物料的投入未受严格控制,浪费现象严重 | 第47-48页 |
4.1.3 ERP环境下的产品成本控制缺乏科学性和动态性 | 第48-49页 |
4.1.4 ERP内生产信息分析不足,持续改进不到位 | 第49-50页 |
4.1.5 生产部门ERP操作人员成本控制意识淡薄 | 第50-51页 |
4.1.6 员工信息化观念落后,未能灵活运用ERP | 第51-52页 |
4.2 ERP环境下A公司生产成本控制问题的原因分析 | 第52-58页 |
4.2.1 ERP环境下的产品标准成本管理不够精细 | 第52页 |
4.2.2 ERP环境下的物料成本控制力度松弛 | 第52-54页 |
4.2.3 缺乏对产品BOM的持续性追踪 | 第54页 |
4.2.4 ERP内信息缺乏准确度,战略成本动因分析缺少深度 | 第54-55页 |
4.2.5 ERP环境下的生产成本控制考核制度不健全 | 第55-56页 |
4.2.6 生产成本控制关键岗位缺少ERP的系统培训 | 第56-58页 |
第五章 ERP环境下A公司生产成本控制的改进建议 | 第58-66页 |
5.1 提高ERP环境下产品标准成本管理精度,完善产品预算体系 | 第58-59页 |
5.2 加强生产操作规范性及材料成本在ERP环境下的控制力度 | 第59-60页 |
5.3 持续追踪ERP内产品BOM,优化产品组合、提升成本效益 | 第60-62页 |
5.4 提高ERP内信息准确度,深入研究生产成本战略动因 | 第62-63页 |
5.5 弘扬信息化成本控制观,强化成本控制考核力度 | 第63-64页 |
5.6 加快生产成本控制ERP平台建设,提高员工信息处理能力 | 第64-66页 |
结束语 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-71页 |