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ERP环境下A公司生产成本控制研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第11-22页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究内容和方法第12-14页
    1.3 ERP环境下企业成本控制的文献综述第14-20页
        1.3.1 国外研究文献综述第14-15页
        1.3.2 国内研究文献综述第15-20页
    1.4 论文结构第20-22页
第二章 基本理论与典型案例第22-31页
    2.1 基本理论第22-26页
        2.1.1 传统模式与ERP环境下生产成本控制模式的区别第22-23页
        2.1.2 ERP环境下企业生产成本控制的优势第23-25页
        2.1.3 ERP环境下企业生产成本控制的原理及方法第25-26页
    2.2 典型案例第26-31页
        2.2.1 案例介绍第26-29页
        2.2.2 案例启示第29-31页
第三章 ERP环境下A公司生产成本控制现状第31-46页
    3.1 A公司基本概况第31-32页
    3.2 A公司生产成本构成第32-34页
    3.3 ERP环境下A公司生产成本控制影响因素第34-38页
        3.3.1 产品预算的信息化管理水平第34页
        3.3.2 生产工艺流程的优化程度第34-35页
        3.3.3 ERP环境下物料管控的精细程度第35-36页
        3.3.4 生产质量信息化控制水平第36-37页
        3.3.5 ERP系统数据的完整性及准确性第37页
        3.3.6 员工ERP操作能力及成本控制意识第37-38页
    3.4 ERP环境下A公司生产成本控制的实施程序第38-46页
        3.4.1 确定产品需求,模拟标准成本第38-39页
        3.4.2 维护产品系统BOM,设定控制参数第39-41页
        3.4.3 根据指令及BOM,控制原料投入第41-42页
        3.4.4 设定分摊系数,合理分配费用第42-43页
        3.4.5 根据指令入库,准确划分批次成本第43-44页
        3.4.6 追踪产品BOM,持续改进流程,完善成本控制第44-46页
第四章 ERP环境下A公司生产成本控制存在的问题及原因分析第46-58页
    4.1 ERP环境下A公司生产成本控制的具体问题第46-52页
        4.1.1 实际成本与标准BOM差异大第46-47页
        4.1.2 物料的投入未受严格控制,浪费现象严重第47-48页
        4.1.3 ERP环境下的产品成本控制缺乏科学性和动态性第48-49页
        4.1.4 ERP内生产信息分析不足,持续改进不到位第49-50页
        4.1.5 生产部门ERP操作人员成本控制意识淡薄第50-51页
        4.1.6 员工信息化观念落后,未能灵活运用ERP第51-52页
    4.2 ERP环境下A公司生产成本控制问题的原因分析第52-58页
        4.2.1 ERP环境下的产品标准成本管理不够精细第52页
        4.2.2 ERP环境下的物料成本控制力度松弛第52-54页
        4.2.3 缺乏对产品BOM的持续性追踪第54页
        4.2.4 ERP内信息缺乏准确度,战略成本动因分析缺少深度第54-55页
        4.2.5 ERP环境下的生产成本控制考核制度不健全第55-56页
        4.2.6 生产成本控制关键岗位缺少ERP的系统培训第56-58页
第五章 ERP环境下A公司生产成本控制的改进建议第58-66页
    5.1 提高ERP环境下产品标准成本管理精度,完善产品预算体系第58-59页
    5.2 加强生产操作规范性及材料成本在ERP环境下的控制力度第59-60页
    5.3 持续追踪ERP内产品BOM,优化产品组合、提升成本效益第60-62页
    5.4 提高ERP内信息准确度,深入研究生产成本战略动因第62-63页
    5.5 弘扬信息化成本控制观,强化成本控制考核力度第63-64页
    5.6 加快生产成本控制ERP平台建设,提高员工信息处理能力第64-66页
结束语第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-71页

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