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南方航空公司经营绩效评价体系构建研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-15页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究综述第10-12页
        1.2.1 国外研究综述第10-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-12页
        1.2.3 文献述评第12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法第13页
    1.5 研究创新第13-15页
2 经营绩效评价的相关理论第15-21页
    2.1 经营绩效评价的涵义第15-16页
        2.1.1 经营绩效第15页
        2.1.2 绩效评价第15-16页
    2.2 经营绩效评价的方法第16-21页
        2.2.1 杜邦财务分析法第16-17页
        2.2.2 经济增加值(EVA)法第17-18页
        2.2.3 平衡计分卡第18-19页
        2.2.4 因子分析法第19-21页
3 南方航空经营发展的现状分析第21-29页
    3.1 南方航空发展概况第21页
    3.2 南方航空经营发展现状第21-29页
        3.2.1 盈利能力分析第21-23页
        3.2.2 偿债能力分析第23-25页
        3.2.3 营运能力分析第25-26页
        3.2.4 成长能力分析第26-29页
4 南方航空经营绩效的综合评价与比较第29-46页
    4.1 评价指标设计第29-30页
    4.2 样本确定第30-31页
    4.3 数据处理第31-33页
    4.4 因子分析第33-36页
    4.5 经营绩效评价第36-37页
    4.6 评价标准确定第37-41页
        4.6.1 标准航空公司经营绩效指标值的确定第38-40页
        4.6.2 标准航空公司经营绩效的评价第40-41页
    4.7 评价结果分析第41-46页
        4.7.1 南方航空经营绩效分析第41-42页
        4.7.2 其他航空经营绩效分析第42-46页
5 南方航空经营绩效提升的策略第46-49页
    5.1 强化成本管理,提高盈利能力第46-47页
    5.2 强化风险管理,提高资产质量第47-48页
    5.3 强化业务创新,提高发展能力第48-49页
6 结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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