我国商业地产开发运作的策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 商业地产管理理论与案例分析 | 第14-32页 |
| 2.1 商业地产价值链及五力分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 商业地产价值链分析 | 第14-17页 |
| 2.1.2 商业地产的五力分析 | 第17-18页 |
| 2.2 商业地产价值链中竞争力分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 价值链中竞争力影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.2 商业地产竞争要素 | 第19-20页 |
| 2.3 新加坡凯德商业的运作模式 | 第20-24页 |
| 2.3.1 凯德商业在中国发展 | 第20-22页 |
| 2.3.2 凯德商业全价值链开发模式 | 第22-24页 |
| 2.4 万达商业地产的运作模式 | 第24-31页 |
| 2.4.1 万达商业地产发展 | 第24-25页 |
| 2.4.2 万达价值链管理中的竞争力构建 | 第25-29页 |
| 2.4.3 万达集团的多元化投、融资 | 第29-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 商业地产全程开发精细化策略 | 第32-42页 |
| 3.1 全流程管控策略 | 第32-35页 |
| 3.2 投资精细化策略 | 第35-37页 |
| 3.3 整合资源策略 | 第37-38页 |
| 3.4 招商运营策略 | 第38-41页 |
| 3.4.1 租售并举，轻资产策略 | 第39页 |
| 3.4.2 主力店先行，次主力店切入 | 第39页 |
| 3.4.3 统一招商运营策略 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 创新商业地产运营模式策略 | 第42-52页 |
| 4.1 体验多元化策略 | 第42-44页 |
| 4.2.电商化发展策略 | 第44-49页 |
| 4.3 大数据管理策略 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
