| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 社会背景—催生需求 | 第8-10页 |
| 1.1.2 经济背景—奠定基础 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.5 论文的创新点与难点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 1.5.2 论文的难点 | 第16-17页 |
| 2 国内外研究现状及评述 | 第17-23页 |
| 2.1 国外相关研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2 国内相关研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3 文献评述和尚需研究的问题 | 第21-23页 |
| 3 将跨行业战略联盟引入养老地产开发运营的概述 | 第23-32页 |
| 3.1 我国现有养老地产开发运营模式的简要说明 | 第23-25页 |
| 3.1.1 养老地产的内涵 | 第23页 |
| 3.1.2 我国现有的养老地产开发运营模式及其存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 3.2 跨行业战略联盟的定义和内涵 | 第25-26页 |
| 3.3 跨行业战略联盟模式的引入 | 第26-27页 |
| 3.4 将跨行业战略联盟引入养老地产开发运营的理论依据 | 第27-32页 |
| 3.4.1 价值链理论 | 第27-28页 |
| 3.4.2 交易成本理论 | 第28-29页 |
| 3.4.3 资源基础理论 | 第29页 |
| 3.4.4 组织学习理论 | 第29-30页 |
| 3.4.5 基于风险的理论 | 第30-32页 |
| 4 我国养老地产跨行业战略联盟开发运营模式的构建 | 第32-47页 |
| 4.1 模式构建的理念借鉴 | 第32-33页 |
| 4.1.1 完整金融生态系统 | 第32页 |
| 4.1.2 订单商业地产 | 第32-33页 |
| 4.2 参与主体分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 房地产开发商 | 第33-34页 |
| 4.2.2 养老产业运营商 | 第34-35页 |
| 4.2.3 投资机构 | 第35-36页 |
| 4.3 联盟运作分析 | 第36-38页 |
| 4.4 联盟管理机制设计 | 第38-42页 |
| 4.4.1 需求评估 | 第39页 |
| 4.4.2 合作伙伴选择 | 第39-40页 |
| 4.4.3 结构选择 | 第40-41页 |
| 4.4.4 控制与评价 | 第41页 |
| 4.4.5 调整 | 第41-42页 |
| 4.5 养老地产跨行业战略联盟开发运营模式的风险分析 | 第42-47页 |
| 4.5.1 联盟外部环境风险分析 | 第43-45页 |
| 4.5.2 联盟内部风险分析 | 第45-47页 |
| 5 新构建模式与全能开发商模式的模式比较与收益分析 | 第47-53页 |
| 5.1 模式比较 | 第47-48页 |
| 5.1.1 融资方面 | 第47页 |
| 5.1.2 运营管理方面 | 第47-48页 |
| 5.2 收益分析 | 第48-53页 |
| 5.2.1 前提假设 | 第48页 |
| 5.2.2 新构建模式下养老地产项目收益分析与比较 | 第48-49页 |
| 5.2.3 新构建模式下各主体的收益分析 | 第49-53页 |
| 6 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59页 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第59页 |
