HD医药企业并购协同效应研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外并购协同效应文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内并购协同效应文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 可能的创新点与不足 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业并购的概念和种类 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业并购的动因理论 | 第19-20页 |
| 2.2 并购协同效应理论概述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 并购协同效应概念 | 第20页 |
| 2.2.2 并购协同效应的分类 | 第20-24页 |
| 第3章 HD医药并购简介 | 第24-29页 |
| 3.1 并购方介绍-HD医药 | 第24-25页 |
| 3.2 被并购方介绍-JY生物 | 第25-27页 |
| 3.3 动因分析 | 第27-29页 |
| 第4章 HD医药并购协同效应实现情况分析 | 第29-38页 |
| 4.1 管理协同效应分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 管理协同效应指标选取 | 第29-30页 |
| 4.1.2 管理协同效应分析 | 第30-32页 |
| 4.2 财务协同效应分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 财务协同效应指标选取 | 第32-33页 |
| 4.2.2 财务协同效应分析 | 第33-34页 |
| 4.3 经营协同效应分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 经营协同效应指标选取 | 第34-35页 |
| 4.3.2 经营协同效应分析 | 第35-38页 |
| 第5章 HD医药并购协同效应低下原因 | 第38-41页 |
| 5.1 并购溢价过高，整体协同效应不显著 | 第38-39页 |
| 5.2 支付方式缺乏长远打算 | 第39页 |
| 5.3 费用类支出吞噬经营成果，并购整合不到位 | 第39-41页 |
| 第6章 提高并购协同效应的建议 | 第41-46页 |
| 6.1 并购前评估协同效应潜力，合理确定并购溢价 | 第41页 |
| 6.2 慎重选择支付方式，并购后优化资本结构 | 第41-43页 |
| 6.2.1 启用股权支付、递延支付方式 | 第41-42页 |
| 6.2.2 并购后优化资本结构 | 第42-43页 |
| 6.3 并购后加强资源整合 | 第43-46页 |
| 6.3.1 转移组织经验和组织资本，整合管理资源 | 第43-44页 |
| 6.3.2 加强并购文化整合 | 第44-45页 |
| 6.3.3 加强人力资源整合 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历及在学期间发表的论文 | 第50页 |
