摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-16页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 述评 | 第13页 |
1.3 研究的思路与方法 | 第13页 |
1.4 研究目标和内容 | 第13-14页 |
1.4.1 研究目标 | 第13页 |
1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.5 创新与不足之处 | 第14-16页 |
2 相关概念界定及理论基础 | 第16-21页 |
2.1 薪酬的界定及其作用机理 | 第16-18页 |
2.1.2 薪酬的功能 | 第16-17页 |
2.1.3 薪酬体系 | 第17-18页 |
2.1.4 薪酬激励 | 第18页 |
2.2 薪酬理论基础 | 第18-21页 |
2.2.1 需求层次理论 | 第18-19页 |
2.2.2 双因素理论 | 第19页 |
2.2.3 公平理论 | 第19页 |
2.2.4 期望理论 | 第19-20页 |
2.2.5 团队理论 | 第20-21页 |
3 A商业银行薪酬制度现状分析 | 第21-32页 |
3.1 A商业银行薪酬制度的现状分析 | 第21-23页 |
3.1.1 A商业银行人力资源管理概况 | 第21-22页 |
3.1.2 A商业银行现行薪酬制度 | 第22页 |
3.1.3 A商业银行绩效考评体系的构建 | 第22-23页 |
3.2 A商业银行薪酬满意度分析 | 第23-29页 |
3.2.1 满意度的界定 | 第23-24页 |
3.2.2 影响A商业银行员工满意度的因素 | 第24-25页 |
3.2.3 A商业银行员工满意度问卷调查 | 第25-29页 |
3.3 A银行薪酬体系中存在的问题 | 第29-32页 |
3.3.1 薪酬分配过分依据人的行政级别等硬性条件 | 第29-30页 |
3.3.2 薪酬制度激励行为不规范 | 第30页 |
3.3.3 薪酬分配改革与经济发展不同步 | 第30-31页 |
3.3.4 员工福利缺乏灵活性和针对性 | 第31页 |
3.3.5 薪酬分配缺乏依据,制度不完善,随愈性强 | 第31-32页 |
4 国有商业银行薪酬制度的优化设计 | 第32-39页 |
4.1 我国商业银行现行的薪酬制度 | 第32页 |
4.2 发达国家商业银行现行的薪酬制度 | 第32-34页 |
4.2.1 佣金制和底薪制 | 第33页 |
4.2.2 商业银行的斯坎隆(Scanlon)计划 | 第33页 |
4.2.3 银行员工福利计划 | 第33-34页 |
4.3 薪酬体系服从经营战略 | 第34页 |
4.4 薪酬理念的建立 | 第34-35页 |
4.5 薪酬组合策略 | 第35-36页 |
4.6 差异化的岗位薪酬体系 | 第36-39页 |
4.6.2 长期性薪酬体系 | 第37页 |
4.6.3 福利薪酬体系 | 第37-39页 |
5 A商业银行薪酬制度的优化设计方案 | 第39-43页 |
5.1 薪酬制度优化的总体思路 | 第39-40页 |
5.1.1 A商业银行薪酬水平定位分析 | 第39-40页 |
5.1.2 A商业银行薪酬体系类型 | 第40页 |
5.2 A商业银行薪酬设计优化原则 | 第40-41页 |
5.3 A薪酬制度优化设计模块 | 第41-43页 |
5.3.1 行长年薪设计方案 | 第41页 |
5.3.2 A商业银行其他岗位薪酬设计方案 | 第41-42页 |
5.3.3 完善员工晋升体系,做好个人职业规划设计 | 第42-43页 |
结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
附录 | 第46-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
攻读硕士学位期间研究成果 | 第50页 |