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高速公路特大桥工程项目管理实践与总结

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·引言第11页
   ·工程项目管理及其特点第11-12页
     ·工程项目管理的特点第11-12页
     ·工程项目管理的职能第12页
   ·工程项目管理的发展第12-14页
     ·古代工程项目管理第12-13页
     ·现代工程项目管理第13-14页
   ·本文课题的背景第14-15页
   ·本文的主要内容第15-17页
第二章 项目背景第17-23页
   ·项目概况第17页
     ·项目名称第17页
     ·建设地点第17页
   ·项目投资方第17页
   ·项目规模及结构第17-18页
   ·项目承包方第18-19页
   ·作者在项目中的职位和职责第19页
   ·工程项目与项目管理特点第19-21页
     ·工程项目的特点第19-20页
     ·本项目的管理特点第20-21页
   ·项目实施的可行性第21页
   ·项目管理理念第21-22页
   ·本章小结第22-23页
第三章 项目计划第23-58页
   ·项目范围分析第23-25页
     ·项目总目标第23页
     ·项目范围第23-24页
     ·项目生命周期模型第24-25页
   ·项目部组织结构第25-30页
   ·干系人管理计划第30-32页
     ·项目干系人识别第30-31页
     ·干系人的需求识别与分析第31页
     ·干系人管理计划第31-32页
   ·项目里程碑计划和工作关系分析第32页
   ·项目进度管理计划第32-39页
     ·进度计划编制第32-39页
     ·现场变化对计划的影响第39页
     ·项目网络图和甘特图计划第39页
   ·质量计划第39-41页
   ·人力资源管理计划第41-42页
   ·成本计划与资金需求计划第42-44页
     ·成本计划第42-44页
     ·资金需求计划第44页
   ·HSE管理计划第44-48页
   ·现场管理计划第48-50页
     ·现场布局第48页
     ·现场标准化措施第48-50页
   ·物资采购计划第50-51页
   ·机械设备需求计划第51-52页
   ·风险管理计划第52-53页
     ·风险分析第53页
     ·风险管理第53页
   ·团队建设计划第53-55页
   ·沟通计划第55-57页
   ·本章小结第57-58页
第四章 项目实施与控制第58-81页
   ·项目启动第58-59页
     ·建立项目组织第58页
     ·实施准备第58-59页
   ·信息与沟通管理第59-61页
     ·项目信息与沟通第59-60页
     ·项目状态与项目报告第60-61页
     ·项目信息分发第61页
   ·项目控制第61-70页
     ·项目进度控制第61-64页
     ·项目费用控制第64-67页
     ·分包控制第67-69页
     ·HSE控制第69-70页
   ·团队建设与绩效管理第70-71页
     ·团队建设第70-71页
     ·绩效管理第71页
   ·变更控制第71-73页
     ·变更管理流程设计第71页
     ·项目的主要变更第71-73页
   ·合同控制第73-74页
   ·技术与质量控制第74-79页
     ·技术与质量控制流程第74-77页
     ·技术与质量控制第77-79页
   ·风险控制第79-80页
   ·本章小结第80-81页
第五章 项目收尾及项目管理成果第81-83页
   ·项目验收第81页
   ·资料验收(移交)第81页
   ·项目管理成果第81-82页
     ·施工进度第81页
     ·程质量第81页
     ·安全与文明施工第81页
     ·经济效益第81页
     ·对公司的贡献第81-82页
   ·本章小结第82-83页
结论与展望第83-86页
 结论第83-85页
 今后研究的问题展望第85-86页
参考文献第86-87页
攻读硕士学位期间参与科研、发表论文及获奖情况第87-88页
致谢第88页

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