晶澳太阳能公司战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 全球太阳能光伏产业背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 中国太阳能光伏产业背景 | 第11-12页 |
| 1.1.3 晶澳太阳能公司概况 | 第12-13页 |
| 1.2 研究问题与框架 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究问题与目标 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究内容和框架 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外相关理论研究现状 | 第16-26页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-22页 |
| 2.1.1 战略管理的起源： | 第16-17页 |
| 2.1.2 理论的发展和多元化 | 第17-18页 |
| 2.1.3 从销售为导向到市场为中心的战略转移 | 第18-19页 |
| 2.1.4 竞争优势论 | 第19-21页 |
| 2.1.5 战略改变 | 第21-22页 |
| 2.2 国内外太阳能光伏发展研究现状 | 第22-26页 |
| 第三章 太阳能光伏市场及行业的现状 | 第26-38页 |
| 3.1 全球太阳能光伏市场的情况 | 第26-34页 |
| 3.1.1 欧洲 | 第28-31页 |
| 3.1.2 其他地区 (中国除外) | 第31-34页 |
| 3.2 全球光伏行业格局 | 第34-35页 |
| 3.3 中国光伏市场发展情况 | 第35-36页 |
| 3.4 中国光伏行业发展情况 | 第36-37页 |
| 3.5 晶澳晶澳太阳能现有商业模式及思考 | 第37-38页 |
| 3.5.1 晶澳太阳能公司现有商业模式 | 第37页 |
| 3.5.2 给晶澳太阳能公司带来的思考 | 第37-38页 |
| 第四章 晶澳太阳能公司现状分析 | 第38-56页 |
| 4.1 公司概况 | 第38-41页 |
| 4.1.1 使命、愿景、核心价值与组织结构 | 第38-39页 |
| 4.1.2 主营产品及服务 | 第39-40页 |
| 4.1.3 管理团队 | 第40-41页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第41-51页 |
| 4.2.1 宏观环境分析(PESTEL模型) | 第42-46页 |
| 4.2.2 行业分析(波特五力模型) | 第46-49页 |
| 4.2.3 主要市场分析 | 第49-50页 |
| 4.2.4 主要竞争对手分析 | 第50-51页 |
| 4.3 内部分析 | 第51-56页 |
| 4.3.1 竞争优势分析 | 第51-53页 |
| 4.3.2 SWOT分析 | 第53-56页 |
| 第五章 晶澳太阳能公司战略选择 | 第56-70页 |
| 5.1 TOWS分析 | 第56页 |
| 5.2 业务层面战略选择 | 第56-62页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第56-61页 |
| 5.2.2 技术创新战略 | 第61-62页 |
| 5.2.3 制造业服务化战略 | 第62页 |
| 5.3 公司层面战略选择 | 第62-68页 |
| 5.3.1 相关多元化战略 | 第62-64页 |
| 5.3.2 前向一体化战略 | 第64页 |
| 5.3.3 多元化市场组合战略 | 第64-67页 |
| 5.3.4 母公司增值活动 | 第67-68页 |
| 5.4 战略的连续性和持续改进 | 第68页 |
| 5.5 改进的商业模型 | 第68-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-74页 |
| 6.1 结论 | 第70-73页 |
| 6.2 局限性 | 第73页 |
| 6.3 展望 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 图表明细 | 第80-81页 |
| 表格明细 | 第81-82页 |
| 缩写明细 | 第82-83页 |
| 附件 | 第83-91页 |
