林芝雅江酒店竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外战略研究文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 企业战略的内涵 | 第10-12页 |
| 1.2.2 战略管理的内涵 | 第12-14页 |
| 1.2.3 战略管理理论的演变与发展 | 第14-16页 |
| 1.2.4 酒店战略管理文献 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 雅江酒店外部环境分析 | 第19-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.2 政治因素分析 | 第22-23页 |
| 2.1.3 社会与文化、自然环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第25-32页 |
| 2.2.1 行业竞争者分析 | 第25-29页 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 | 第29页 |
| 2.2.3 替代者的威胁 | 第29-30页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 2.2.5 买方的力量 | 第30-32页 |
| 第三章 雅江酒店内部环境分析 | 第32-37页 |
| 3.1 雅江酒店硬件设施分析 | 第32-34页 |
| 3.2 雅江酒店组织结构分析 | 第34-35页 |
| 3.3 雅江酒店人力资源分析 | 第35页 |
| 3.4 雅江酒店财务资源分析 | 第35-37页 |
| 第四章 雅江酒店竞争战略选择 | 第37-48页 |
| 4.1 雅江酒店SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 雅江酒店竞争优势 | 第37-38页 |
| 4.1.2 雅江酒店竞争劣势 | 第38页 |
| 4.1.3 雅江酒店面临的机遇 | 第38-39页 |
| 4.1.4 雅江酒店面临的威胁 | 第39页 |
| 4.1.5 雅江酒店SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| 4.2 雅江酒店使命、愿景与战略目标 | 第41-42页 |
| 4.2.1 雅江酒店的使命 | 第41页 |
| 4.2.2 雅江酒店的愿景 | 第41页 |
| 4.2.3 雅江酒店战略目标 | 第41-42页 |
| 4.3 雅江酒店总体战略定位 | 第42页 |
| 4.4 雅江酒店竞争战略选择 | 第42-45页 |
| 4.4.1 成本领先战略可选性分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 聚焦战略可选性分析 | 第43-44页 |
| 4.4.3 差异化战略可选性分析 | 第44页 |
| 4.4.4 竞争战略选择小结 | 第44-45页 |
| 4.5 差异化战略实施途径 | 第45-48页 |
| 4.5.1 环境营造差异化 | 第45-46页 |
| 4.5.2 服务产品差异化 | 第46页 |
| 4.5.3 营销方式差异化 | 第46-48页 |
| 第五章 雅江酒店竞争战略实施保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 建设一流酒店 | 第48-50页 |
| 5.1.1 精心设计 | 第48-49页 |
| 5.1.2 精心建造 | 第49-50页 |
| 5.2 完善制度与规范管理 | 第50页 |
| 5.3 加强酒店品牌建设 | 第50-51页 |
| 5.4 构建特色智能化系统 | 第51页 |
| 5.5 培养优秀企业文化 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
