| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及来源 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题来源 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 产品理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 电动汽车企业战略发展研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 锂电池隔膜产品的战略发展研究 | 第14页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第14-16页 |
| 1.4 论文的主要内容 | 第16-17页 |
| 第二章 产品战略管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 企业战略与产品战略关系 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略管理理论的起源 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理理论发展阶段 | 第17-19页 |
| 2.2 产品战略管理理论 | 第19-20页 |
| 第三章 锂电池隔膜产品战略分析 | 第20-26页 |
| 3.1 锂电池隔膜产品公司内外环境 | 第20-24页 |
| 3.1.1 全球重点锂电池隔膜公司重点厂商 | 第20-21页 |
| 3.1.2 国内锂电池隔膜公司重点厂商 | 第21-23页 |
| 3.1.3 全球锂电池隔膜公司产能及客户情况 | 第23-24页 |
| 3.2 锂电池隔膜在电动汽车制造企业中的战略地位 | 第24-26页 |
| 第四章 Z公司发展战略选择与制定 | 第26-43页 |
| 4.1 Z公司简介及其锂电池隔膜生产状况 | 第26-27页 |
| 4.2 Z公司发展战略定位 | 第27-29页 |
| 4.3 Z公司锂电池隔膜产品战略分析 | 第29-39页 |
| 4.3.1 锂电池隔膜产品分析工具—PEST分析 | 第29-31页 |
| 4.3.2 中观环境分析 | 第31-33页 |
| 4.3.3 波特五力模型分析 | 第33-35页 |
| 4.3.4 SWOT分析 | 第35-39页 |
| 4.4 Z公司锂电池隔膜产品战略确定 | 第39-43页 |
| 4.4.1 竞争战略在Z公司中的应用 | 第39-41页 |
| 4.4.2 Z公司市场营销战略 | 第41-43页 |
| 第五章 Z公司锂电池隔膜发展战略的实施与保障措施 | 第43-52页 |
| 5.1 产品战略实施理念思考及其应用 | 第43-48页 |
| 5.1.1 帅与将 | 第43-44页 |
| 5.1.2 道与术 | 第44-45页 |
| 5.1.3 《孙子兵法》中谋胜、知胜、奇胜在竞争战略中的应用 | 第45-47页 |
| 5.1.4 东方智慧和西方科学管理在发展战略中的应用 | 第47-48页 |
| 5.2 锂电池隔膜产品战略管理治理结构优化 | 第48页 |
| 5.3 锂电池隔膜产品人才聚集及其组合 | 第48-50页 |
| 5.4 产品创新力及其推进 | 第50-51页 |
| 5.5 锂电池隔膜成本研究及其控制 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |