| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关于企业文化内涵和激励功能的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于企业文化的测量、评估和诊断的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于企业文化建设的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的主要内容、研究方法和目的 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本文的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 本文研究的主要目的 | 第16页 |
| 1.4 本文可能的创新之处和不足之处 | 第16-18页 |
| 1.4.1 本文可能的创新之处 | 第16页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第16-18页 |
| 第2章 企业文化激励功能评价的理论分析框架 | 第18-31页 |
| 2.1 企业文化激励功能相关概念的界定 | 第18-22页 |
| 2.1.1 企业文化概念的界定及主要内容 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业文化的主要功能 | 第19-21页 |
| 2.1.3 企业文化的激励功能的特点 | 第21-22页 |
| 2.2 企业文化激励功能评价的相关理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 企业文化理论——Z 理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 企业文化理论——睡莲模型（Waterlily model） | 第23-24页 |
| 2.2.3 企业文化建设的动态轮轴旋转模型 | 第24-27页 |
| 2.3 企业文化激励功能评价的主要维度 | 第27-30页 |
| 2.3.1 实体文化层面评价的主要维度 | 第27-28页 |
| 2.3.2 制度文化层面评价的主要维度 | 第28页 |
| 2.3.3 精神文化层面评价的主要维度 | 第28-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 海洋置业企业文化激励功能现状分析与评价 | 第31-42页 |
| 3.1 中国海洋置业有限公司概况及企业文化诉求 | 第31-33页 |
| 3.1.1 中国海洋置业有限公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 中国海洋置业有限公司的企业文化诉求 | 第32-33页 |
| 3.2 海洋置业企业文化激励功能现状调查分析与评价 | 第33-39页 |
| 3.2.1 企业的实体文化激励功能现状调查分析与评价 | 第34-35页 |
| 3.2.2 企业的制度文化激励功能现状调查分析与评价 | 第35-37页 |
| 3.2.3 企业的精神文化激励功能现状调查分析与评价 | 第37-39页 |
| 3.3 海洋置业企业文化激励功能总体评价 | 第39-41页 |
| 3.3.1 尚未形成真正的文化力 | 第39-40页 |
| 3.3.2 人才的激励问题没有得到根本性解决 | 第40页 |
| 3.3.3 对员工的成长和发展关注度不够 | 第40页 |
| 3.3.4 人员流失与控制问题 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 海洋置业企业文化激励功能的完善路径 | 第42-50页 |
| 4.1 海洋置业企业文化激励功能完善的基本原则和总体思路 | 第42-44页 |
| 4.1.1 基本原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 总体思路 | 第43-44页 |
| 4.2 海洋置业实体文化的完善路径 | 第44-45页 |
| 4.2.1 进一步完善企业的外部形象 | 第44页 |
| 4.2.2 进一步优化员工的工作环境和工作氛围 | 第44-45页 |
| 4.2.3 将企业文化元素融入海洋置业的产品包装设计 | 第45页 |
| 4.3 海洋置业制度文化的完善路径 | 第45-48页 |
| 4.3.1 建立和完善绩效考核体系 | 第45-46页 |
| 4.3.2 优化现有的奖惩制度 | 第46页 |
| 4.3.3 创新和完善现有的薪酬制度 | 第46-48页 |
| 4.4 海洋置业精神文化的完善路径 | 第48-49页 |
| 4.4.1 营造企业和谐的人际关系 | 第48页 |
| 4.4.2 加强企业凝聚力和文化吸引力 | 第48-49页 |
| 4.4.3 建立特殊的福利制度以增强员工的归属感和荣誉感 | 第49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 提升海洋置业企业文化激励功能的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 财务保障 | 第50-51页 |
| 5.1.1 保障企业文化建设拥有稳定的资金来源 | 第50页 |
| 5.1.2 购买必要的企业文化基础实施 | 第50-51页 |
| 5.1.3 提高海洋置业企业经营绩效 | 第51页 |
| 5.2 组织保障 | 第51-52页 |
| 5.2.1 建立专门企业文化宣传指导机构 | 第51页 |
| 5.2.2 建立自我管理式团队 | 第51-52页 |
| 5.2.3 内部管理规范化 | 第52页 |
| 5.3 制度保障 | 第52-53页 |
| 5.3.1 强化企业的规章制度的建立、健全和执行 | 第52页 |
| 5.3.2 建立制度约束机制 | 第52-53页 |
| 5.3.3 长期不懈地坚持企业的精神文化建设 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
