国企并购后业务整合及协同效应研究--以神华国电合并重组为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义与本文创新 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与分析方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 分析方法 | 第14页 |
| 1.4 论文写作的结构安排 | 第14-17页 |
| 2 文献回顾与理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 文献回顾 | 第17-21页 |
| 2.1.1 管控及集团管控 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并购及并购整合 | 第18-20页 |
| 2.1.3 协同及协同效应 | 第20-21页 |
| 2.2 文献述评 | 第21-22页 |
| 2.3 理论基础 | 第22-26页 |
| 2.3.1 并购理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 集团管控与业务整合的关系 | 第23-24页 |
| 2.3.3 协同效应与业务整合的关系 | 第24-26页 |
| 3 神华国电合并重组案例概况 | 第26-36页 |
| 3.1 合并重组背景 | 第26-27页 |
| 3.1.1 供给侧结构性改革 | 第26页 |
| 3.1.2 深化国有企业改革 | 第26-27页 |
| 3.1.3 化解煤电市场冲突 | 第27页 |
| 3.2 合并重组目的 | 第27-28页 |
| 3.3 双方基本情况 | 第28-30页 |
| 3.3.1 情况介绍 | 第28-29页 |
| 3.3.2 比较分析 | 第29-30页 |
| 3.4 集团层面合并重组 | 第30-31页 |
| 3.4.1 合并重组操作过程 | 第30-31页 |
| 3.4.2 合并方案主要内容 | 第31页 |
| 3.5 上市公司业务整合 | 第31-35页 |
| 3.5.1 业务整合方式选择 | 第31-32页 |
| 3.5.2 业务整合具体方案 | 第32-34页 |
| 3.5.3 确定唯一整合平台 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 案例分析与讨论 | 第36-53页 |
| 4.1 预期协同效应判断 | 第36-39页 |
| 4.1.1 战略协同 | 第36-37页 |
| 4.1.2 财务协同 | 第37页 |
| 4.1.3 业务协同 | 第37-39页 |
| 4.2 集团管控模式分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 纵向分层 | 第39-40页 |
| 4.2.2 横向分类 | 第40-41页 |
| 4.2.3 管控合成 | 第41-43页 |
| 4.3 并购整合的关联分析 | 第43-47页 |
| 4.3.1 三者关联分析 | 第43-46页 |
| 4.3.2 构建分析框架 | 第46-47页 |
| 4.4 国家能源集团业务整合方案设计 | 第47-51页 |
| 4.4.1 业务整合矩阵 | 第47-49页 |
| 4.4.2 整合方案设计 | 第49-51页 |
| 4.5 整合预测及建议 | 第51-52页 |
| 4.5.1 整合问题预测 | 第51-52页 |
| 4.5.2 相关管理建议 | 第52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 结论 | 第53-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
