CY公司子公司绩效评价体系的建立及应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 企业绩效评价研究 | 第18-19页 |
| 2.2 国有企业绩效评价研究 | 第19-20页 |
| 2.3 企业分类考核研究 | 第20-21页 |
| 2.4 烟草商业企业绩效评价研究 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 3 CY公司子公司绩效评价现状及存在问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 CY公司子公司绩效评价现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 多元化企业实行垂直监管 | 第27-28页 |
| 3.1.2 多元化发展压力增加 | 第28页 |
| 3.1.3 人才队伍建设稳步推进 | 第28页 |
| 3.1.4 需要构建基础管理平台 | 第28-29页 |
| 3.2 调研总结 | 第29-34页 |
| 3.2.1 CY公司调研访谈 | 第29-30页 |
| 3.2.2 XS酒店调研访谈 | 第30-31页 |
| 3.2.3 NH物业公司调研访谈 | 第31-33页 |
| 3.2.4 YS实业公司调研访谈 | 第33-34页 |
| 3.3 问题分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 缺乏统一的绩效评价体系 | 第34页 |
| 3.3.2 未针对不同行业设置指标 | 第34-35页 |
| 3.3.3 数据统计口径不一致 | 第35页 |
| 3.3.4 缺乏有效的奖惩制度 | 第35页 |
| 3.3.5 人员专业化水平受限 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 4 CY公司子公司绩效评价指标体系的建立 | 第38-56页 |
| 4.1 评价指标遴选 | 第38-50页 |
| 4.1.1 设计思路以及原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 基本指标 | 第39-46页 |
| 4.1.3 分类指标 | 第46-50页 |
| 4.2 数据预处理 | 第50页 |
| 4.3 评价指标权重 | 第50-52页 |
| 4.3.1 基本指标 | 第51页 |
| 4.3.2 分类指标 | 第51-52页 |
| 4.4 评价得分计算 | 第52-54页 |
| 4.4.1 评价指标打分标准 | 第52-53页 |
| 4.4.2 单项评价指标计分 | 第53-54页 |
| 4.4.3 评价总得分计算 | 第54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 5 应用举例 | 第56-70页 |
| 5.1 数据来源及预处理 | 第56-57页 |
| 5.2 企业绩效综合评价 | 第57-63页 |
| 5.2.1 指标权重计算 | 第57-61页 |
| 5.2.2 评价得分计算 | 第61-63页 |
| 5.3 结果分析 | 第63-69页 |
| 5.3.1 XS酒店绩效评价得分变化分析 | 第63-66页 |
| 5.3.2 子公司基本指标比较分析 | 第66-69页 |
| 5.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 6 对策与建议 | 第70-74页 |
| 6.1 完善企业绩效评价基础工作 | 第70页 |
| 6.2 持续改进绩效评价指标体系 | 第70-71页 |
| 6.3 优化企业监管手段和方法 | 第71页 |
| 6.4 提高员工专业水平 | 第71-72页 |
| 6.5 强化企业绩效评价结果的运用 | 第72-74页 |
| 7 结论 | 第74-76页 |
| 7.1 主要观点 | 第74-75页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-104页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第104页 |
