基于优先级评价的多项目管理资源配置
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 多项目管理的研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 多项目资源平衡配置的意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 多项目管理方面 | 第8-9页 |
| 1.3.2 资源配置方面 | 第9-10页 |
| 1.3.3 优先级排序方面 | 第10页 |
| 1.4 本文研究思路结构 | 第10-12页 |
| 1.4.1 本文研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 本文研究结构 | 第11-12页 |
| 第二章 多项目管理资源配置理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 多项目管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第12页 |
| 2.1.2 多项目管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.3 多项目管理的特点 | 第13页 |
| 2.2 多项目管理中的资源配置 | 第13-15页 |
| 2.2.1 资源 | 第14页 |
| 2.2.2 资源冲突 | 第14-15页 |
| 2.3 优先级评价简介 | 第15-16页 |
| 2.4 层次分析法介绍 | 第16-21页 |
| 2.4.1 单层次模型的分析 | 第16-18页 |
| 2.4.2 多层次结构的分析 | 第18-21页 |
| 第三章 基于层次分析法的优先级评价体系构建 | 第21-32页 |
| 3.1 项目优先级评价方法 | 第21-24页 |
| 3.1.1 评价方法介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.2 各种方法缺点分析 | 第24页 |
| 3.2 优先级评价体系构建 | 第24-28页 |
| 3.2.1 评价体系设计原则 | 第24-25页 |
| 3.2.2 一般评价体系的设计 | 第25-27页 |
| 3.2.3 指标权重的确定 | 第27-28页 |
| 3.3 基于优先级评价体系的资源分配 | 第28-32页 |
| 3.3.1 资源计划的“五注意”和“三均衡” | 第28-29页 |
| 3.3.2 基于优先级评价的资源计划 | 第29-32页 |
| 第四章 天津电建多项目管理资源分配的实例分析 | 第32-62页 |
| 4.1 公司介绍 | 第32-33页 |
| 4.2 项目介绍 | 第33页 |
| 4.3 评价体系设计 | 第33-37页 |
| 4.4 体系内各指标权重的确定 | 第37-44页 |
| 4.4.1 战略贡献层指标权重确定的方法 | 第37-39页 |
| 4.4.2 其他层的指标权重确定 | 第39-43页 |
| 4.4.3 组合权重的计算 | 第43-44页 |
| 4.5 指标打分 | 第44-56页 |
| 4.5.1 打分标准 | 第44-45页 |
| 4.5.2 得分及其解释 | 第45-53页 |
| 4.5.3 项目得分的计算 | 第53-55页 |
| 4.5.4 结果分析 | 第55-56页 |
| 4.6 基于优先级评价的锅炉安装工人人力资源分配 | 第56-62页 |
| 4.6.1 人力资源分配的准备 | 第56-57页 |
| 4.6.2 资源计划的形成 | 第57-60页 |
| 4.6.3 资源分配结果分析 | 第60-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第62页 |
| 5.2 对多项目管理资源合理配置的建议 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
