| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第8-17页 |
| 1.2.1 战略成本管理的产生及发展 | 第8-10页 |
| 1.2.2 战略成本管理的主要思想 | 第10-12页 |
| 1.2.3 战略成本管理的程序 | 第12-17页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第18-19页 |
| 2 中小企业战略成本管理的相关理论分析 | 第19-30页 |
| 2.1 战略成本管理的目标和特点 | 第19-21页 |
| 2.2 战略成本管理的分析工具 | 第21-24页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第23-24页 |
| 2.3 中小企业的特点及对战略成本管理的影响 | 第24-26页 |
| 2.3.1 中小企业的一般特点 | 第24页 |
| 2.3.2 中小企业的特点对战略成本管理的影响 | 第24-26页 |
| 2.4 中小企业战略成本管理的关键性问题 | 第26-30页 |
| 2.4.1 核心管理人员的战略成本管理意识 | 第26-27页 |
| 2.4.2 核心管理人员对成本管理的战略性问题的把握 | 第27-28页 |
| 2.4.3 实用的战略成本管理方法的选用 | 第28-30页 |
| 3 泰勒汽车公司战略成本管理的现状问题及成因分析 | 第30-42页 |
| 3.1 泰勒汽车公司的概况及战略成本管理现状 | 第30页 |
| 3.2 泰勒公司战略成本管理问题基于SWOT的分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 泰勒公司战略成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 泰勒公司的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.3 泰勒公司战略成本管理问题基于价值链的分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 泰勒公司外部价值链分析 | 第35-38页 |
| 3.3.2 泰勒公司内部价值链分析 | 第38-40页 |
| 3.4 泰勒公司战略成本管理问题的成因 | 第40-42页 |
| 4 改善泰勒公司战略成本管理问题的对策 | 第42-51页 |
| 4.1 进一步强化战略成本管理理念 | 第42-43页 |
| 4.2 夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础 | 第43-44页 |
| 4.3 构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式 | 第44-51页 |
| 4.3.1 泰勒公司战略成本管理面临的新形势 | 第44-46页 |
| 4.3.2 构建泰勒公司需要的战略成本管理的基本原则 | 第46-47页 |
| 4.3.3 泰勒公司未来五至十年的战略成本管理要解决的关键问题 | 第47-48页 |
| 4.3.4 解决泰勒公司未来五至十年战略成本管理问题的基本思路 | 第48-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
