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项目进度管理在攀龙变电站建设中的应用

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第13-22页
    1.1 课题研究的前提与意义第13-15页
    1.2 国内外对于项目进度管理的研究现状第15-17页
        1.2.1 国外对于项目进度管理研究现状第15-16页
        1.2.2 国内对于项目进度管理的研究现状第16-17页
    1.3 项目进度管理的特征及其作用分析第17-20页
        1.3.1 项目进度管理的在新建变电站中实施的特征分析第17-18页
        1.3.2 项目进度管理在新建项目中实施的作用分析第18-20页
    1.4 本文主要研究内容与结构第20-22页
        1.4.1 本文研究相关的内容第20-21页
        1.4.2 论文结构第21-22页
第2章 项目进度管理的理论与方法第22-31页
    2.1 项目进度计划第22-25页
        2.1.1 项目进度计划的方法第22-23页
        2.1.2 编制进度计划的选择方式第23-24页
        2.1.3 编制进度计划的目的第24-25页
        2.1.4 进度计划的安排第25页
    2.2 网络计划技术第25-26页
        2.2.1 现代网络计划技术简介第25-26页
        2.2.2 网络计划技术(PERT)的优势第26页
    2.3 网络图绘制第26-30页
        2.3.1 网络计划技术当中网络图的具体绘制流程第26-28页
        2.3.2 项目网络图绘制规则第28-29页
        2.3.3 计算时间参数第29-30页
        2.3.4 关键线路的确定第30页
    2.4 本章小结第30-31页
第3章 攀龙变电站项目管理现状第31-37页
    3.1 攀龙变电站工程第31-33页
        3.1.1 攀龙变电站概况第31-32页
        3.1.2 变电站工程自身的职责与组织机构的设置第32-33页
    3.2 攀龙变电站项目进度管理现状及问题分析第33-35页
        3.2.1 攀龙变电站的进度管理状况第33-34页
        3.2.2 影响攀龙变进度超期的关键性因素第34-35页
    3.3 对存在的问题提出的解决方案第35-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第4章 项目进度管理在攀龙变电站中的实践应用研究第37-58页
    4.1 项目进度管理制定的原则分析第37-38页
        4.1.1 项目的安全性第37页
        4.1.2 项目的经济性第37-38页
        4.1.3 项目的时间性第38页
        4.1.4 项目的社会性第38页
    4.2 攀龙变电站工程项目总体进度计划的制定第38-43页
        4.2.1 工程项目工作分解的意义第38页
        4.2.2 攀龙变电站项目工作分解第38-40页
        4.2.3 变电站进度控制当中的制度设置第40-41页
        4.2.4 变电站项目进度控制计划的编制第41-43页
    4.3 攀龙变电站工程项目进度控制第43-46页
        4.3.1 变电站工程进度控制实施程序第43-45页
        4.3.2 攀龙变电站工程的动态监测第45-46页
    4.4 攀龙变电站工程项目进度计划调整和优化第46-54页
        4.4.1 攀龙变电站工程的进度计划调整第46-50页
        4.4.2 项目修改后的变电站工程进度计划第50-51页
        4.4.3 再次修改攀龙变电站工程进度计划第51-54页
    4.5 攀龙变电站的项目进度控制成果分析第54-56页
    4.6 小结第56-58页
第5章 结论与展望第58-61页
    5.1 攀龙变电站建设进度管理回顾第58-59页
    5.2 结论第59-60页
    5.3 展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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