S变压器公司战略成本管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究的背景与问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 中国变压器制造行业背景简介 | 第8-9页 |
| 1.1.2 中国变压器制造行业面临的困境 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第11-15页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16页 |
| 1.5 主要研究内容、逻辑结构图及创新之处 | 第16-18页 |
| 2 战略成本管理理论及简要分析 | 第18-25页 |
| 2.1 战略成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.2 战略成本管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.3 战略成本管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.4 战略成本管理的内容 | 第20-22页 |
| 2.5 战略成本管理的方法 | 第22-24页 |
| 2.6 战略成本管理的程序 | 第24-25页 |
| 3 S 变压器公司成本管理现状及问题分析 | 第25-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 公司的组织架构及产品流程 | 第26-28页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 产品流程 | 第27-28页 |
| 3.3 公司主要经济指标 | 第28-29页 |
| 3.4 公司成本项目的分类 | 第29-31页 |
| 3.5 公司成本管理的现状 | 第31-33页 |
| 3.6 公司目前成本管理中存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.6.1 成本预测及决策偏差较大 | 第34-35页 |
| 3.6.2 成本计划预防作用低估 | 第35-36页 |
| 3.6.3 成本指标分解不够全面 | 第36-37页 |
| 3.6.4 考核奖惩制度流于形式 | 第37-38页 |
| 4 S 变压器公司战略成本管理的构建 | 第38-41页 |
| 4.1 构建战略成本管理的目标 | 第38-39页 |
| 4.2 构建战略成本管理的框架 | 第39-41页 |
| 4.2.1 战略环境分析 | 第39页 |
| 4.2.2 战略规划 | 第39页 |
| 4.2.3 战略成本管理的框架 | 第39-41页 |
| 5 S 变压器公司战略成本管理具体实施 | 第41-52页 |
| 5.1 战略成本管理的前提条件 | 第41-43页 |
| 5.1.1 战略成本管理文化支持 | 第41-42页 |
| 5.1.2 战略成本管理系统支持 | 第42-43页 |
| 5.2 战略成本管理的核心程序 | 第43-52页 |
| 5.2.1 制定企业战略成本预测方案 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立企业战略成本决策机制 | 第44-45页 |
| 5.2.3 加强企业战略成本计划执行 | 第45-46页 |
| 5.2.4 完善企业战略成本控制指标 | 第46-48页 |
| 5.2.5 构建战略成本管理业绩评价 | 第48-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
