大数据背景下R软件公司的战略转型与商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文篇章结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理含义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 | 第14-16页 |
| 2.1.3 战略转型相关理论 | 第16页 |
| 2.2 商业模式创新理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 商业模式概念的界定与研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 商业模式和公司战略的概念比较 | 第17-18页 |
| 2.2.3 商业模式构成要素理论体系 | 第18-19页 |
| 2.2.4 大数据促进商业模式创新研究 | 第19-21页 |
| 第三章 R公司的战略环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 R公司现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司业务流程 | 第22-23页 |
| 3.2 R公司的外部战略环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3 R公司的内部战略环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 公司管理能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 公司发展瓶颈分析 | 第30-31页 |
| 3.4 R公司的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 优势 | 第31页 |
| 3.4.2 劣势 | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会 | 第32页 |
| 3.4.4 威胁 | 第32-33页 |
| 3.5 R公司转型的必要性分析 | 第33-35页 |
| 3.5.1 市场竞争环境要求变革 | 第33页 |
| 3.5.2 现有商业模式的局限性 | 第33-35页 |
| 第四章 R公司转型战略的选择 | 第35-42页 |
| 4.1 转型战略选择方法与流程 | 第35-36页 |
| 4.1.1 参与评估人员 | 第35-36页 |
| 4.1.2 分析方法步骤 | 第36页 |
| 4.2 内外部因素评价矩阵分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 内部因素评价矩阵(IFE)分析 | 第37-38页 |
| 4.3 转型战略备选方案 | 第38-39页 |
| 4.3.1 增长型SO战略 | 第38页 |
| 4.3.2 扭转型WO战略 | 第38页 |
| 4.3.3 多元化ST战略 | 第38-39页 |
| 4.3.4 防御型WT战略 | 第39页 |
| 4.4 基于QSPM的转型战略综合评估 | 第39-41页 |
| 4.5 R公司转型战略选择 | 第41-42页 |
| 第五章 R公司的商业模式创新与转型战略实施 | 第42-54页 |
| 5.1 大数据对旅游软件行业价值链的影响分析 | 第42-44页 |
| 5.2 R公司基于大数据服务的商业模式创新 | 第44-49页 |
| 5.2.1 价值主张 | 第44-46页 |
| 5.2.2 价值网络 | 第46-48页 |
| 5.2.3 价值维护 | 第48-49页 |
| 5.2.4 价值实现 | 第49页 |
| 5.3 R公司转型方案的制定与实施 | 第49-54页 |
| 5.3.1 总体战略框架 | 第49-50页 |
| 5.3.2 整体战略规划 | 第50页 |
| 5.3.3 业务层战略规划 | 第50-51页 |
| 5.3.4 战略支撑体系 | 第51-54页 |
| 第六章 结论和展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
