| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标、思路以及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目标及总体思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 论文研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3 本研究课题的创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 项目进度管理理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 项目管理概论 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度理论发展及研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.1 项目进度理论发展 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内项目进度管理概述 | 第16页 |
| 2.3 项目进度管理的主要内容 | 第16-18页 |
| 2.4 常用的项目进度管理方法 | 第18-22页 |
| 2.4.1 关键路径法(Critical Path Method,CPM) | 第18-19页 |
| 2.4.2 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT) | 第19-20页 |
| 2.4.3 关键链项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM) | 第20-22页 |
| 第三章 无线图传项目进度管理分析 | 第22-37页 |
| 3.1 无线图传项目总体介绍 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 无线图传项目背景介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.3 无线图传项目概述 | 第24-26页 |
| 3.2 无线图传项目管理现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 无线图传项目的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 无线图传项目的任务分解 | 第27-31页 |
| 3.2.3 无线图传项目人员职责分配 | 第31页 |
| 3.2.4 无线图传项目历时估算方法 | 第31-33页 |
| 3.3 无线图传项目最终开发结果 | 第33-34页 |
| 3.4 无线图传项目进度管理问题分析 | 第34-37页 |
| 第四章 无线图传项目进度管理改进方案 | 第37-52页 |
| 4.1 各成员职责优化 | 第37-39页 |
| 4.1.1 项目经理职责 | 第37-38页 |
| 4.1.2 解决方案工程师职责 | 第38页 |
| 4.1.3 系统工程师职责 | 第38页 |
| 4.1.4 研发工程师职责 | 第38页 |
| 4.1.5 测试工程师职责 | 第38-39页 |
| 4.2 项目历时及进度计划编制改进 | 第39-48页 |
| 4.2.1 使用计划评审技术改进项目历时 | 第39-42页 |
| 4.2.2 使用关键链项目管理方法改进项目历时 | 第42-43页 |
| 4.2.3 找出项目资源约束 | 第43-45页 |
| 4.2.4 确定关键链,设置缓冲区 | 第45-48页 |
| 4.3 无线图传项目进度控制改进 | 第48-50页 |
| 4.3.1 完善工作汇报制度 | 第48-50页 |
| 4.3.2 完善项目需求变更机制 | 第50页 |
| 4.4 增强团队气氛,激发成员士气 | 第50-52页 |
| 第五章 结论及展望 | 第52-53页 |
| 5.1 总结 | 第52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
