| 摘要 | 第3-5页 |
| ABATRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 三、研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 四、研究创新与特色 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第18-26页 |
| 一、相关概念界定 | 第18-19页 |
| 二、业务流程重组理论 | 第19-20页 |
| 三、全面预算管理理论 | 第20-23页 |
| 四、基于业务流程重组的全面预算管理的相关理论 | 第23-26页 |
| 第三章 SQ公司全面预算管理现状及存在问题分析 | 第26-34页 |
| 一、SQ公司基本情况 | 第26-28页 |
| 二、SQ公司目前业务流程介绍 | 第28-30页 |
| 三、SQ公司全面预算管理现状及存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 四、SQ公司基于业务流程重组的全面预算管理的必要性分析 | 第32-34页 |
| 第四章 SQ公司基于业务流程重组的全面预算管理的优化 | 第34-50页 |
| 一、基于业务流程重组的全面预算管理优化思路 | 第34页 |
| 二、SQ公司业务流程重组设计 | 第34-37页 |
| 三、SQ公司基于业务流程重组的全面预算管理优化 | 第37-50页 |
| 第五章 SQ公司全面预算管理实施保障 | 第50-52页 |
| 一、制度层面保障措施 | 第50页 |
| 二、技术层面保障措施 | 第50-51页 |
| 三、人员层面保障措施 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 一、研究结论 | 第52页 |
| 二、研究不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |