| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究基础和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 问题的提出 | 第10页 |
| 1.3 论文内容安排 | 第10-11页 |
| 1.4 论文的特点 | 第11-12页 |
| 第二章 攀钢兼并长钢的过程 | 第12-21页 |
| 2.1 长钢的概况 | 第12-15页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第12-13页 |
| 2.1.2 长期陷入经营困境的原因 | 第13-14页 |
| 2.1.3 长钢的出路及兼并重组的原因 | 第14-15页 |
| 2.2 攀钢兼并重组长钢的过程 | 第15-21页 |
| 2.2.1 兼并长钢的背景 | 第15-16页 |
| 2.2.2 兼并长钢的价值 | 第16-17页 |
| 2.2.3 兼并长钢的过程 | 第17-19页 |
| 2.2.4 兼并后的管理措施 | 第19-21页 |
| 第三章 兼并后的重组运行情况 | 第21-30页 |
| 3.1 重组后长钢几个阶段的情况 | 第21-28页 |
| 3.1.1 兼并重组初期的情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 兼并重组中期的情况 | 第22-24页 |
| 3.2.3 兼并重组后期的情况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 各期的工作措施及完成情况 | 第25-28页 |
| 3.2 攀钢的运行管理情况 | 第28页 |
| 3.2.1 重点放在日常管理 | 第28页 |
| 3.2.2 投入虽大但效果不明显 | 第28页 |
| 3.2.3 企业文化建设不深入 | 第28页 |
| 3.3 政府方面的情况 | 第28-30页 |
| 第四章 攀钢兼并重组长钢案例的分析 | 第30-47页 |
| 4.1 兼并重组初期的分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 对长钢问题的认识 | 第30-31页 |
| 4.1.2 兼并期间措施情况分析 | 第31页 |
| 4.1.3 兼并方案最大的缺陷——没有“重组整合”思路 | 第31-33页 |
| 4.1.4 对兼并期的综合分析 | 第33页 |
| 4.2 重组历时七年的分析 | 第33-43页 |
| 4.2.1 回顾七年的经营结果 | 第33-36页 |
| 4.2.2 重组期间没有跟进“重组整合”是导致持续亏损的原因 | 第36-39页 |
| 4.2.3 从攀钢角度看“重组整合”失效原因 | 第39-43页 |
| 4.3 如何看待重组这几年，长钢发展该如何走 | 第43-47页 |
| 4.3.1 重组的综合评价 | 第43-44页 |
| 4.3.2 长钢脱困之路的思考 | 第44-47页 |
| 第五章 攀钢兼并重组长钢案例的思考 | 第47-51页 |
| 5.1 兼并重组关键在重组后的发展，要“做大”更要“做强” | 第47页 |
| 5.2 兼并重组的重点不是在于兼并而是在于重组整合过程 | 第47-48页 |
| 5.3 兼并重组要将战略整合放在第一位 | 第48页 |
| 5.4 兼并重组不能只看短期效果更要有长期整合绩效观念 | 第48-49页 |
| 5.5 兼并重组要在组织人事、企业文化、绩效考核上创新 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |
