| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外 PMC 的发展历程与现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外 PMC 的发展历程与研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内 PMC 的发展历程与研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 PMC 管理模式相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 PMC 管理模式理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 PMC 管理模式的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 PMC 管理模式应用的特点及应具备的基本条件 | 第17-18页 |
| 2.2 工程建设其他主要管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.1 BOT 管理模式 | 第18页 |
| 2.2.2 D-B 管理模式 | 第18页 |
| 2.2.3 C-M 管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.4 EPC 管理模式 | 第19页 |
| 2.3 PMC 管理模式与其他主要管理模式对比 | 第19-21页 |
| 第三章 石油长输管道工程项目 PMC 管理模式应用及风险分析 | 第21-29页 |
| 3.1 石油长输管道建设的基本状况及特点 | 第21-22页 |
| 3.1.1 石油长输管道建设的基本状况 | 第21页 |
| 3.1.2 石油长输管道工程建设的特点 | 第21-22页 |
| 3.2 PMC 管理模式应用的重要性分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 PMC 管理模式应用的战略性需要 | 第22页 |
| 3.2.2 PMC 管理模式应用的先进性需要 | 第22-23页 |
| 3.3 PMC 管理模式应用的现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 PMC 管理模式应用的政策和要求 | 第23页 |
| 3.3.2 PMC 管理模式应用的实施现状及分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 创建项目管理企业实施现状 | 第24-25页 |
| 3.4 PMC 管理模式应用滞后的原因分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 体制变革滞后，失去了向 PMC 转化的条件 | 第25页 |
| 3.4.2 管理机制滞后，减缓了向 PMC 转型的步伐 | 第25页 |
| 3.4.3 管理观念滞后，延缓了向 PMC 转化的基础 | 第25-26页 |
| 3.4.4 利益处置不当，失去了开展 PMC 的积极性 | 第26页 |
| 3.4.5 权力执行错位，失去了规范 PMC 运行机会 | 第26-27页 |
| 3.5 PMC 管理模式应用的实施阶段风险识别分析 | 第27-29页 |
| 3.5.1 项目定义阶段风险识别分析 | 第27页 |
| 3.5.2 项目执行阶段风险识别分析 | 第27-28页 |
| 3.5.3 项目收尾与验收阶段风险识别分析 | 第28-29页 |
| 第四章 石油长输管道工程项目 PMC 管理模式应用风险评价模型构建 | 第29-34页 |
| 4.1 分析方法概述 | 第29页 |
| 4.2 PMC 管理模式应用风险评价指标体系的建立 | 第29-30页 |
| 4.2.1 风险评价指标体系建立的原则 | 第29页 |
| 4.2.2 PMC 管理模式应用风险评价指标体系的确定 | 第29-30页 |
| 4.3 PMC 管理模式应用风险评价模型构建 | 第30-34页 |
| 4.3.1 PMC 管理模式应用风险评价指标权重确定 | 第30-33页 |
| 4.3.2 PMC 管理模式应用风险评价值的计算 | 第33-34页 |
| 第五章 中石油大唐煤制天然气长输管道工程 PMC 管理模式应用案例分析 | 第34-46页 |
| 5.1 项目概况简介 | 第34页 |
| 5.2 项目 PMC 管理的内容 | 第34-40页 |
| 5.2.1 项目阶段划分 | 第34-35页 |
| 5.2.2 PMC 管理模式下业主与参建单位各方的合同结构关系 | 第35-36页 |
| 5.2.3 项目的 PMC 管理模式运行分析 | 第36-37页 |
| 5.2.4 工程建设目标 | 第37页 |
| 5.2.5 工程建设指挥协调机制 | 第37页 |
| 5.2.6 项目 PMC 管理模式的组织结构及工作职责划分 | 第37-40页 |
| 5.3 项目推行 PMC 管理模式应用的风险管理流程 | 第40-42页 |
| 5.3.1 PMC 风险管理计划编审流程 | 第40-41页 |
| 5.3.2 PMC 风险识别清单确认流程 | 第41页 |
| 5.3.3 PMC 项目实施阶段风险警示发布流程 | 第41-42页 |
| 5.4 项目 PMC 管理模式风险评价模型的应用 | 第42-45页 |
| 5.4.1 建立判断矩阵及一致性检验 | 第42-43页 |
| 5.4.2 各指标权重的计算及专家打分 | 第43页 |
| 5.4.3 项目 PMC 风险评价值的计算 | 第43-45页 |
| 5.5 PMC 管理模式应用效果 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 建议 | 第46-47页 |
| 6.3 不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间参与发表的科研论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 石油长输管道工程项目 PMC 管理模式应用风险评价调查表 | 第54-57页 |
| 详细摘要 | 第57-64页 |
