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X物业公司发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·研究背景及意义第10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·研究内容和思路第12-13页
第2章 理论综述第13-20页
   ·企业战略概述第13页
   ·企业战略管理内容简介第13页
   ·企业战略的分析框架第13-17页
   ·企业战略制定第17-19页
   ·战略选择第19页
   ·企业战略的执行和控制第19-20页
第3章 企业发展现状第20-25页
   ·公司概述第20页
     ·组织结构第20-21页
   ·公司经营状况第21-22页
   ·存在问题及原因第22-25页
     ·战略规划的缺失第22页
     ·内部机构效率有待提高第22页
     ·人力资源匮乏与薪酬第22-24页
     ·经营扩张能力有限第24页
     ·物业信息化建设第24-25页
第4章 企业环境分析第25-38页
   ·外部环境分析第25-32页
     ·宏观经济分析第25-27页
     ·法律影响分析第27-29页
     ·行业竞争分析第29-32页
   ·内部环境分析第32-34页
     ·企业能力分析第32-33页
     ·核心竞争力分析第33-34页
   ·典型经营小区分析第34-35页
   ·内外部环境综合分析第35-37页
   ·资源优势分析第37-38页
第5章 发展战略制定第38-45页
   ·企业愿景与使命第38页
   ·中长期发展目标第38-39页
   ·战略制定第39-43页
     ·总体战略第39-40页
     ·企业竞争战略第40-42页
     ·品牌战略第42-43页
   ·企业文化建设第43-45页
第6章 战略实施与控制第45-50页
   ·战略实施第45-48页
   ·战略控制第48-50页
结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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