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中国—俄罗斯油气合作的政治风险研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
绪论第8-14页
    一, 选题背景第8-9页
    二, 文献综述第9-11页
    三, 本研究的目的及意义第11-13页
    四, 分析框架与研究方法第13-14页
第一章 政治风险理论基础及主要观点第14-22页
    1.1 政治风险的相关理论第14-15页
    1.2 主要政治风险术语的定义第15-21页
        1.2.1 风险第15页
        1.2.2 国家风险第15-16页
        1.2.3 政治风险第16-18页
        1.2.4 政治不稳定/不确定第18页
        1.2.5 宏观及微观政治风险第18-19页
        1.2.6 政治风险的预测及预知第19-20页
        1.2.7 政治风险的定量及定性分析第20-21页
    1.3 总结第21-22页
第二章 石油天然气行业的政治风险及其分析第22-31页
    2.1 引论第22页
    2.2 石油天然气行业背景中的政治风险第22-25页
        2.2.1 20世纪政治风险第23-24页
        2.2.2 21世纪政治风险第24-25页
    2.3 石油天然气行业的政治风险模型第25-29页
        2.3.1 信息处理业务公司(IHS)模型第25-26页
        2.3.2 控制风险集团(Control Risks)模型第26-27页
        2.3.3 相关因素及指标第27-28页
        2.3.4 建立政治风险模型(方法论)第28页
        2.3.5 石油天然气行业政治风险因素第28-29页
    2.4 政治风险作为决策工具/风险评估第29-31页
第三章 中俄油气合作的政治风险分析第31-53页
    3.1 东道国政治风险第31-37页
        3.1.1 政治环境第31-32页
        3.1.2 游戏规则问题第32-33页
        3.1.3 司法体系与法律问题第33-34页
        3.1.4 腐败问题第34页
        3.1.5 资源民族主义与国有化问题第34-35页
        3.1.6 地缘政治风险第35-37页
    3.2 两国关系变化及国际因素导致的政治风险第37-41页
    3.3 中俄油气合作中的政治风险第41-48页
        3.3.1 油气管道风险第44-45页
        3.3.2 油气条约风险第45-46页
        3.3.3 总结第46-48页
    3.4 案例分析第48-51页
        3.4.1 壳牌与萨哈林-2(案例)第48-49页
        3.4.2 英国石油公司和科维克金(案例)第49-50页
        3.4.3 美孚与萨哈林-1(案例)第50-51页
        3.4.4 总结第51页
    3.5 应对政治风险的策略第51-53页
结语第53-55页
参考文献第55-59页

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