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HBZY公司管理类员工绩效考核研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 选题意义第8-10页
    1.3 研究思路第10页
    1.4 研究方法第10页
    1.5 论文主要内容第10-12页
第二章 相关理论及其他公司绩效考核借鉴第12-21页
    2.1 绩效的相关理论第12-13页
        2.1.1 绩效的概念第12页
        2.1.2 绩效的性质及影响因素第12-13页
    2.2 绩效管理相关理论第13-14页
        2.2.1 绩效管理概念第13页
        2.2.2 绩效管理的内容第13页
        2.2.3 绩效管理的实施过程第13-14页
    2.3 绩效考核相关理论第14-15页
        2.3.1 绩效考核的概念第14页
        2.3.2 绩效考核目的、作用第14-15页
        2.3.3 企业发展阶段与考核模式选择第15页
    2.4 绩效考核与绩效管理的关系第15-16页
    2.5 绩效考核的几种常用方法第16-19页
        2.5.1 目标管理法(MBO)第16-17页
        2.5.2 360 度考核法第17页
        2.5.3 关键业绩指标法(KPI)第17-18页
        2.5.4 平衡计分卡(BSC)第18-19页
    2.6 国内外公司绩效考核工作借鉴第19-21页
        2.6.1 国外公司绩效考核现状第19页
        2.6.2 国内公司绩效考核工作借鉴第19-21页
第三章 HBZY 公司管理类员工绩效考核现状分析第21-33页
    3.1 HBZY 公司基本情况第21-23页
        3.1.1 企业简介第21页
        3.1.2 企业发展历程第21-22页
        3.1.3 人员结构第22-23页
    3.2 HBZY 公司管理类员工绩效考核现状第23-25页
        3.2.1 现行绩效考核管理机构和权限第23页
        3.2.2 现行绩效考核的对象第23页
        3.2.3 现行绩效考核主要内容第23-25页
        3.2.4 考核效果运用第25页
    3.3 HBZY 公司管理类员工现行绩效考核存在的问题第25-33页
        3.3.1 调查问卷情况及分析汇总第25-29页
        3.3.2 访谈情况分析第29页
        3.3.3 现行绩效考核存在问题第29-33页
第四章 HBZY 公司管理类员工绩效考核体系的优化第33-47页
    4.1 绩效考核设计的目的第33页
    4.2 考核的原则第33-34页
    4.3 考核内容第34-43页
        4.3.1 考核的指标结构第34页
        4.3.2 考核的组织、对象、内容的确定原则及考核周期第34-35页
        4.3.3 考核内容的确定第35-42页
            4.3.3.1 月度绩效考核第35-40页
                4.3.3.1.1 建立绩效考核指标框架第36页
                4.3.3.1.2 确定业务重点(企业级 KPI)第36-37页
                4.3.3.1.3 建立部门级 KPI第37页
                4.3.3.1.4 确定岗位级 KPI第37页
                4.3.3.1.5 形成评价标准第37-38页
                4.3.3.1.6 审核及修订关键绩效指标第38-40页
            4.3.3.2 年度绩效考核第40-42页
                4.3.3.2.1 年度绩效及岗位任职资格第40-41页
                4.3.3.2.2 工作满意度第41-42页
        4.3.4 优化后考核办法的优势第42-43页
    4.4 绩效考核的实施第43页
    4.5 考核结果的运用第43-44页
    4.6 考核结果的反馈第44-45页
        4.6.1 绩效反馈面谈的目的第44页
        4.6.2 绩效反馈面谈的前期准备第44-45页
            4.6.2.1 管理者需要做的前期准备第44-45页
            4.6.2.2 员工需要做的前期准备第45页
        4.6.3 反馈面谈的注意事项第45页
    4.7 考核结果争议的处理第45-47页
第五章 考核方案实施的保障措施第47-51页
    5.1 组织结构健全第47页
    5.2 企业文化引领第47-48页
    5.3 考核结果运用第48页
    5.4 宣传引导第48-51页
第六章 结论第51-53页
参考文献第53-55页
附录第55-58页
致谢第58页

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