内蒙古西蒙集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 多元化理论回顾 | 第12-15页 |
| 1.3.1 多元化的概念 | 第12页 |
| 1.3.2 多元化的动机 | 第12页 |
| 1.3.3 我国企业集团行业多元化动因的分析 | 第12-15页 |
| 第二章 西蒙集团的基本情况 | 第15-21页 |
| 2.1 发展历程 | 第15页 |
| 2.2 集团涉及的各业务板块的发展情况 | 第15-21页 |
| 2.2.1 煤炭产业 | 第15-17页 |
| 2.2.2 房地产板块 | 第17页 |
| 2.2.3 准金融板块 | 第17-18页 |
| 2.2.4 通用航空板块 | 第18-19页 |
| 2.2.5 现代农业板块 | 第19-20页 |
| 2.2.6 城市客运及电子工程技术板块 | 第20-21页 |
| 第三章 西蒙集团发展的外部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 西蒙集团发展的一般环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 西蒙集团所涉及的各产业环境分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 主体的煤炭及煤化工产业的发展环境 | 第24-27页 |
| 3.2.2 房地产行业机遇与风险并存 | 第27-28页 |
| 3.2.3 低空开放为通用航空板块带来机遇 | 第28页 |
| 3.2.4 民间资本在金融业大有作为 | 第28-30页 |
| 3.2.5 现代农业前景广阔 | 第30-32页 |
| 第四章 西蒙集团自身的内部环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1 西蒙集团的经营目标 | 第32页 |
| 4.2 集团的经营管理状况 | 第32-35页 |
| 4.2.1 运营管理状况 | 第32-33页 |
| 4.2.2 集团总部的定位及功能状况 | 第33页 |
| 4.2.3 人力资源方面 | 第33-35页 |
| 第五章 西蒙集团的战略选择 | 第35-43页 |
| 5.1 西蒙集团的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 西蒙集团的优势 | 第35-36页 |
| 5.1.2 西蒙集团的劣势 | 第36-37页 |
| 5.1.3 西蒙集团面临的机遇 | 第37页 |
| 5.1.4 西蒙集团面临的挑战 | 第37-39页 |
| 5.2 西蒙集团金融控股集团的战略选择 | 第39-41页 |
| 5.2.1 SWOT分析结果 | 第39-40页 |
| 5.2.2 西蒙集团发展战略的提出 | 第40-41页 |
| 5.3 战略重点 | 第41-43页 |
| 第六章 为战略实施应作出的举措 | 第43-49页 |
| 6.1 加强集团的公司治理能力 | 第43-48页 |
| 6.1.1 强化集团管控执行力 | 第43-44页 |
| 6.1.2 完善组织架构 | 第44-45页 |
| 6.1.3 搭建新的融资平台 | 第45页 |
| 6.1.4 加强人力资源工作 | 第45-47页 |
| 6.1.5 推进企业文化建设 | 第47页 |
| 6.1.6 信息化建设方面 | 第47-48页 |
| 6.2 集团各板块适用的管控模式 | 第48-49页 |
| 6.2.1 对于煤炭主业及其延伸产业实行运营管控 | 第48页 |
| 6.2.2 对于房地产板块实行战略管控 | 第48页 |
| 6.2.3 其他板块实行财务管控 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
