| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.2 研究背景 | 第7页 |
| 1.3 研究目的 | 第7页 |
| 1.4 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.5 研究思路和框架 | 第8-9页 |
| 2 员工流动因素分析的基础理论框架 | 第9-13页 |
| 2.1 认知架构 | 第9-10页 |
| 2.2 行为主义理论 | 第10-11页 |
| 2.3 社会认知理论 | 第11页 |
| 2.4 对研究组织行为的意义 | 第11-13页 |
| 3 流动因素的文献综述 | 第13-31页 |
| 3.1 流动的概念及形式 | 第13-14页 |
| 3.1.1 流动的概念 | 第13页 |
| 3.1.2 流动的形式 | 第13-14页 |
| 3.2 流动因素概述 | 第14-18页 |
| 3.2.1 流动因素的分类 | 第14-15页 |
| 3.2.2 宏观社会因素 | 第15-16页 |
| 3.2.3 组织因素 | 第16-17页 |
| 3.2.4 个体因素 | 第17-18页 |
| 3.3 员工流动的理论分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 员工流动的必要性的理论分析 | 第18-21页 |
| 3.3.2 员工流动必然性的分析 | 第21-22页 |
| 3.4 员工流动的理论模型 | 第22-29页 |
| 3.4.1 马奇-西蒙模型 | 第22-24页 |
| 3.4.2 普莱斯模型 | 第24页 |
| 3.4.3 莫布雷中介链模型 | 第24-25页 |
| 3.4.4 扩展的莫布雷中介链模型 | 第25-27页 |
| 3.4.5 Steers--Mowday模型 | 第27页 |
| 3.4.6 Price-Muller(2000)模型 | 第27-29页 |
| 3.5 员工流动的影响 | 第29-31页 |
| 3.5.1 员工流动对社会的影响 | 第29页 |
| 3.5.2 员工流动对企业产生的影响 | 第29-31页 |
| 4 研究设计 | 第31-33页 |
| 4.1 企业背景介绍 | 第31页 |
| 4.2 实证研究的思路 | 第31页 |
| 4.3 研究工具 | 第31-32页 |
| 4.3.1 流动因素量表的设计 | 第31页 |
| 4.3.2 离职意愿量表的设计 | 第31-32页 |
| 4.4 研究的假设 | 第32页 |
| 4.5 问卷的发放和收回 | 第32-33页 |
| 5 数据分析与讨论 | 第33-47页 |
| 5.1 样本结构 | 第33-34页 |
| 5.2 信效度检验 | 第34-35页 |
| 5.2.1 信度检验 | 第34-35页 |
| 5.2.2 效度检验 | 第35页 |
| 5.3 对各因素的描述 | 第35-40页 |
| 5.3.1 个体特征因素描述 | 第35-36页 |
| 5.3.2 员工对组织因素评价现状 | 第36-40页 |
| 5.4 离职意愿及相关因素分析 | 第40-45页 |
| 5.4.1 离职意愿描述 | 第40-41页 |
| 5.4.2 离职意愿影响因素分析 | 第41-43页 |
| 5.4.3 宏观经济层面分析 | 第43-44页 |
| 5.4.4 个体特征因素层面分析 | 第44-45页 |
| 5.4.5 性格特征与离职意愿相关性分析 | 第45页 |
| 5.5 综合性分析---多因素分析 | 第45-47页 |
| 6 结论与建议 | 第47-53页 |
| 6.1 研究结果的讨论 | 第47-48页 |
| 6.1.1 对目标一研究结果的讨论 | 第47页 |
| 6.1.2 对目标二的研究结果的讨论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.3 调控员工流动因素、降低员工离职率的管理对策 | 第49-53页 |
| 6.3.1 近期人力资源管理对策 | 第49-51页 |
| 6.3.2 长期人力资源政策 | 第51-53页 |
| 附录 调查问卷 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |