| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.2 研究方法思路与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法思路 | 第13页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3 电力多经企业战略管理的价值 | 第15-17页 |
| 1.3.1 电力多种经营企业战略管理实施的原因 | 第15-16页 |
| 1.3.2 探究电力多经企业实施战略管理的价值 | 第16-17页 |
| 第2章 我国电力多经企业的历史和现状分析 | 第17-25页 |
| 2.1 分析我国电力多经企业的发展历程和现状 | 第17-21页 |
| 2.1.1 我国电力多经企业的发展历史 | 第17-19页 |
| 2.1.2 分析我国电力多经企业发展情况 | 第19页 |
| 2.1.3 我国电力多经企业的发展原因 | 第19-21页 |
| 2.1.4 我国电力多经企业的发展特点 | 第21页 |
| 2.2 电力多经企业发展存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.2.1 企业对主业依附性强 | 第22页 |
| 2.2.2 管理体制落后 | 第22页 |
| 2.2.3 受传统思想禁锢 | 第22页 |
| 2.2.4 多元化战略应用不合理 | 第22-23页 |
| 2.2.5 资源配置不合理 | 第23页 |
| 2.2.6 职工高水平的福利待遇 | 第23-24页 |
| 2.3 A市电力多经企业发展存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.3.1 区域分割造成利益目标分歧 | 第24页 |
| 2.3.2 缺乏良好制度和体制 | 第24页 |
| 2.3.3 不能符合市场化需要 | 第24页 |
| 2.3.4 缺乏专业人才 | 第24-25页 |
| 第3章 欧豪集团公司的环境及竞争力分析 | 第25-33页 |
| 3.1 欧豪集团公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 欧豪集团公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 欧豪集团公司结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 欧豪集团公司核心业务 | 第26-27页 |
| 3.1.4 欧豪集团公司体制改革现状 | 第27页 |
| 3.2 欧豪集团公司外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 配电工程市场化程度持续增高 | 第27-28页 |
| 3.2.2 电力体制改革的影响 | 第28页 |
| 3.2.3 政府的干预 | 第28-29页 |
| 3.3 欧豪集团公司内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 欧豪集团公司经营收入状况 | 第29-30页 |
| 3.3.2 欧豪集团公司内部存在的问题 | 第30-33页 |
| 第4章 欧豪集团公司的战略分析与选择 | 第33-52页 |
| 4.1 战略管理的主要内容及方法 | 第33-38页 |
| 4.1.1 战略管理的含义 | 第33页 |
| 4.1.2 战略管理的主要内容 | 第33-35页 |
| 4.1.3 战略管理的目的和意义 | 第35-36页 |
| 4.1.4 战略管理的方法 | 第36-37页 |
| 4.1.5 战略管理的特点 | 第37-38页 |
| 4.2 SWOT组合战略分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 欧豪集团公司的优势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 欧豪集团公司的劣势分析 | 第39页 |
| 4.2.3 欧豪集团公司的机遇分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 欧豪集团公司的威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.3 欧豪集团公司的战略选择 | 第41-43页 |
| 4.3.1 防卫性战略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 大胆发展战略 | 第42页 |
| 4.3.3 分散战略 | 第42-43页 |
| 4.4 欧豪集团公司的战略实施及控制 | 第43-52页 |
| 4.4.1 更新观念及主动应对主辅分离 | 第43-45页 |
| 4.4.2 保持原有核心主业优势及做好主业经营 | 第45-46页 |
| 4.4.3 进行资源重组及优化资源配置 | 第46-47页 |
| 4.4.4 兼顾多元化发展 | 第47-48页 |
| 4.4.5 建立科学的薪酬激励体系和有效的绩效考核系统 | 第48-50页 |
| 4.4.6 加强下属公司管控及公司成本控制 | 第50-52页 |
| 第5章 电力体制改革下的电力多经企业的发展战略 | 第52-59页 |
| 5.1 增强改革意识及更新企业经营理念是企业发展的前提 | 第52-53页 |
| 5.1.1 机遇与挑战 | 第52页 |
| 5.1.2 增强改革意识及更新企业经营理念 | 第52-53页 |
| 5.2 发展企业的核心竞争能力 | 第53-56页 |
| 5.2.1 内部开发培育核心竞争能力 | 第53-54页 |
| 5.2.2 外部获取核心竞争力 | 第54-56页 |
| 5.3 走品牌化之路 | 第56页 |
| 5.3.1 树立企业品牌 | 第56页 |
| 5.3.2 加快品牌延伸及利用品牌进军国际电力多经领域 | 第56页 |
| 5.4 坚持多元化经营战略 | 第56-59页 |
| 5.4.1 分层多种经营 | 第57页 |
| 5.4.2 收缩战略 | 第57页 |
| 5.4.3 实现技术的创新和开发 | 第57-58页 |
| 5.4.5 发展核心技术策略 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
