| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 概述 | 第11-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 文献综述和研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 商业模式创新的概念与内涵 | 第11-12页 |
| 1.2.2 商业模式创新的理论渊源 | 第12-14页 |
| 1.2.3 商业模式创新的研究成果 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架和思路 | 第15-17页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 M2M相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 M2M的概念和内涵 | 第19-21页 |
| 2.2 M2M的应用领域 | 第21-22页 |
| 2.3 M2M的技术基础 | 第22-23页 |
| 2.4 M2M的产业链 | 第23-25页 |
| 第三章 中国移动M2M业务发展研究 | 第25-32页 |
| 3.1 中国移动M2M业务基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 M2M业务整体概况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 M2M运营中心发展情况 | 第27页 |
| 3.2 中国移动M2M产品情况 | 第27-30页 |
| 3.2.1 M2M主要产品种类及功能 | 第27-29页 |
| 3.2.2 M2M典型产品的投资效益分析 | 第29-30页 |
| 3.3 中国移动M2M产品的社会效益 | 第30-32页 |
| 第四章 目前中国移动M2M业务商业模式的SWOT分析 | 第32-41页 |
| 4.1 目前中国移动M2M业务商业模式简述 | 第32-34页 |
| 4.1.1 价值主张 | 第33页 |
| 4.1.2 供应链 | 第33-34页 |
| 4.1.3 目标顾客 | 第34页 |
| 4.2 目前中国移动M2M业务商业模式的SWOT分析 | 第34-41页 |
| 4.2.1 从市场空间、应用前景看存在的机遇 | 第34-35页 |
| 4.2.2 从技术标准、产业集中度、终端形态和产业链条看存在的挑战 | 第35-36页 |
| 4.2.3 从M2M平台以及市场开发看存在的优势 | 第36-38页 |
| 4.2.4 从投资效益、客户粘性、推广难度、技术门槛等看存在的劣势 | 第38-41页 |
| 第五章 中国移动M2M业务商业模式创新的探讨 | 第41-55页 |
| 5.1 M2M市场的三个发展阶段 | 第41-43页 |
| 5.1.1 初创阶段 | 第41页 |
| 5.1.2 成长阶段 | 第41页 |
| 5.1.3 成熟阶段 | 第41-43页 |
| 5.2 M2M业务的四种商业模式 | 第43-44页 |
| 5.2.1 通道模式 | 第43页 |
| 5.2.2 合作模式 | 第43页 |
| 5.2.3 自营模式 | 第43-44页 |
| 5.2.4 定制模式 | 第44页 |
| 5.3 剖析影响M2M业务商业模式创新的核心因素 | 第44-49页 |
| 5.3.1 商业形态 | 第45-46页 |
| 5.3.2 产业链定位 | 第46页 |
| 5.3.3 业务系统 | 第46-47页 |
| 5.3.4 资源/能力 | 第47-48页 |
| 5.3.5 盈利模式 | 第48-49页 |
| 5.3.6 现金流结构 | 第49页 |
| 5.4 中国移动M2M业务商业模式创新的路径 | 第49-51页 |
| 5.4.1 商业模式创新的历史和方向 | 第49-51页 |
| 5.4.2 中国移动M2M业务商业模式短期内继续采用合作模式 | 第51页 |
| 5.4.3 中国移动M2M业务商业模式长期看从合作模式向定制模式转变 | 第51页 |
| 5.5 中国移动M2M业务商业模式创新的主要诉求 | 第51-53页 |
| 5.5.1 成为M2M产业链的整合者 | 第52页 |
| 5.5.2 成为M2M标准的制定者 | 第52-53页 |
| 5.5.3 成为M2M服务提供商的孵化者 | 第53页 |
| 5.6 中国移动M2M业务商业模式创新的短期、中期和长期目标 | 第53-55页 |
| 第六章 实现中国移动M2M业务商业模式创新的主要对策 | 第55-58页 |
| 6.1 准确把握消费发展诉求 | 第55页 |
| 6.2 准确把握技术发展趋势 | 第55-56页 |
| 6.3 积极维护与运营商关系 | 第56-57页 |
| 6.4 全力捆绑与制造商关系 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
