联合公司教辅业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究结构框架图 | 第18-19页 |
| 第2章 联合公司教辅业务竞争环境与条件分析 | 第19-31页 |
| 2.1 联合公司及教辅业务介绍 | 第19-20页 |
| 2.1.1 联合公司简介 | 第19页 |
| 2.1.2 教辅业务介绍 | 第19-20页 |
| 2.2 联合公司民营出版的宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第20-22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 2.2.4 技术因素 | 第23-24页 |
| 2.3 联合公司教辅行业竞争结构分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 现有竞争对手的竞争 | 第24页 |
| 2.3.2 买方的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 2.3.3 供应商的讨价还价能力 | 第25页 |
| 2.3.4 潜在进入者的威胁 | 第25页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 2.4 联合公司内部资源和能力分析 | 第26-28页 |
| 2.4.1 企业资源分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 企业能力分析 | 第27-28页 |
| 2.5 联合公司教辅业务的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 第3章 联合公司教辅业务竞争战略选择 | 第31-39页 |
| 3.1 联合公司的定位和发展目标 | 第31-32页 |
| 3.1.1 联合公司使命与定位 | 第31页 |
| 3.1.2 发展目标 | 第31-32页 |
| 3.2 联合公司教辅业务竞争战略方案的选择与确定 | 第32-36页 |
| 3.2.1 总成本领先战略 | 第32-33页 |
| 3.2.2 差异化战略 | 第33页 |
| 3.2.3 目标集中战略 | 第33-34页 |
| 3.2.4 整合战略 | 第34-35页 |
| 3.2.5 战略方案选择 | 第35-36页 |
| 3.3 差异化竞争战略的主要内容 | 第36-39页 |
| 3.3.1 选题差异化 | 第36-37页 |
| 3.3.2 质量差异化 | 第37-38页 |
| 3.3.3 设计差异化 | 第38-39页 |
| 第4章 联合公司教辅业务竞争战略的实施与保障 | 第39-55页 |
| 4.1 联合公司教辅业务竞争战略实施的主要原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 适度合理性原则 | 第39页 |
| 4.1.2 统一领导与指挥原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 权变原则 | 第40页 |
| 4.2 联合公司教辅业务竞争战略实施途径 | 第40-49页 |
| 4.2.1 加强进度管理 | 第40-43页 |
| 4.2.2 实施项目制 | 第43-45页 |
| 4.2.3 加强产品质量管理 | 第45-47页 |
| 4.2.4 加强成本控制 | 第47-48页 |
| 4.2.5 加强产品研发 | 第48页 |
| 4.2.6 加强市场营销 | 第48-49页 |
| 4.3 联合公司教辅业务竞争战略实施保障 | 第49-55页 |
| 4.3.1 改革薪酬制度 | 第49-51页 |
| 4.3.2 建立快速人才培养机制和职业晋升通道 | 第51-52页 |
| 4.3.3 建立尊重、开放、创新的企业文化 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
