环保迁建背景下的G造纸公司战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3 论文思路与框架 | 第18-20页 |
| 第二章 战略管理相关理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 战略管理 | 第20-25页 |
| 2.1.1 战略管理的基本含义 | 第20页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展过程 | 第20-25页 |
| 2.2 战略分析过程 | 第25-28页 |
| 2.2.1 战略分析的基本含义 | 第25页 |
| 2.2.2 战略分析的方法 | 第25-28页 |
| 第三章 G造纸公司及其环保迁建项目介绍 | 第28-34页 |
| 3.1 G造纸公司简介 | 第28-30页 |
| 3.2 环保迁建项目简介 | 第30-34页 |
| 3.2.1 环保迁建项目背景 | 第30-31页 |
| 3.2.2 环保迁建具体方案 | 第31-34页 |
| 第四章 G造纸公司环保迁建发展的环境分析 | 第34-50页 |
| 4.1 PEST分析 | 第34-41页 |
| 4.1.1 政治环境(P) | 第34-37页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第37-39页 |
| 4.1.3 社会环境(S) | 第39-40页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第40-41页 |
| 4.2 五力分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第41页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第41-42页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第42页 |
| 4.2.4 代替品的替代能力 | 第42-43页 |
| 4.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第43-44页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第44-50页 |
| 4.3.1 组织架构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 产品营销 | 第45-46页 |
| 4.3.3 财务状况 | 第46页 |
| 4.3.4 技术水平 | 第46-48页 |
| 4.3.5 人力资源 | 第48-50页 |
| 第五章 G造纸公司环保迁建发展的战略制定与选择 | 第50-56页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第50-53页 |
| 5.1.1 优势(S) | 第50-51页 |
| 5.1.2 劣势(W) | 第51页 |
| 5.1.3 机遇(O) | 第51-52页 |
| 5.1.4 威胁(T) | 第52-53页 |
| 5.2 G造纸公司环保迁建发展的战略选择与目标 | 第53-56页 |
| 5.2.1 战略选择 | 第53-55页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第55-56页 |
| 第六章 G造纸公司环保迁建项目战略实施 | 第56-64页 |
| 6.1 升级生产系统 | 第56-57页 |
| 6.2 构建全新营销体系 | 第57-59页 |
| 6.3 发挥组织效能 | 第59-60页 |
| 6.4 推进创新管理 | 第60-61页 |
| 6.5 完善人力资源管理体制 | 第61-62页 |
| 6.6 合理利用资本运作 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 在校期间发表的论文 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
