| 目录 | 第4-7页 |
| Content | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第一章 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第13页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-15页 |
| 1.6 论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 目标成本管理及建筑工程成本管理相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 目标成本管理理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 目标成本 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目成本管理和企业成本管理的差异 | 第17-18页 |
| 2.2 建筑工程项目目标成本管理的含义、原则 | 第18-20页 |
| 2.2.1 建筑工程项目目标成本管理的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 建筑工程项目目标成本与目标成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 建筑工程项目目标成本管理的原则 | 第19-20页 |
| 2.3 建筑工程项目目标成本管理的控制方法 | 第20-22页 |
| 第3章 建筑工程目标成本管理存在的问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 建筑工程目标成本管理的主要难点 | 第22-23页 |
| 3.2 目前建筑工程目标成本管理存在的主要问题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 企业自身的成本意识不强 | 第23-24页 |
| 3.2.2 企业的成本管理制度不健全 | 第24页 |
| 3.2.3 目标成本的分解不合理 | 第24-25页 |
| 3.2.4 目标成本控制体系不健全 | 第25页 |
| 3.2.5 目标成本管理和考核不科学 | 第25-27页 |
| 第4章 建筑工程目标成本管理模式的构建 | 第27-44页 |
| 4.1 目标成本管理模式的构建要考虑的主要因素 | 第27-29页 |
| 4.1.1 管理模式的基本框架 | 第27页 |
| 4.1.2 目标成本管理模式构建的具体原则 | 第27-29页 |
| 4.2 建筑工程的目标成本管理模式 | 第29-41页 |
| 4.2.1 建筑工程目标成本预测 | 第29-31页 |
| 4.2.2 建筑工程目标成本计划 | 第31-32页 |
| 4.2.3 建筑工程目标成本的分解 | 第32-33页 |
| 4.2.4 对建筑目标标成本进行控制 | 第33-37页 |
| 4.2.5 工程目标成本的核算 | 第37-40页 |
| 4.2.6 对于建筑工程目标成本进行分析和评估 | 第40-41页 |
| 4.3 建筑工程目标成本管理改进对策 | 第41-44页 |
| 4.3.1 更新项目成本管理的意识与观念 | 第41-42页 |
| 4.3.2 健全项目成本管理体系 | 第42-44页 |
| 第五章 深圳Y集团项目目标成本管理 | 第44-69页 |
| 5.1 工程介绍 | 第44-51页 |
| 5.1.1 工程简介 | 第44-46页 |
| 5.1.2 施工方案 | 第46-51页 |
| 5.2 B工程项目管理的特点 | 第51-54页 |
| 5.2.1 分析立项过程 | 第51-52页 |
| 5.2.2 分析确定项目范围 | 第52页 |
| 5.2.3 各个部门之间沟通的必要性 | 第52-53页 |
| 5.2.4 分析项目的管理成本 | 第53-54页 |
| 5.3 工程成本预算细目 | 第54-60页 |
| 5.3.1 工程成本预算组成部门 | 第54-55页 |
| 5.3.2 工程项目预算分析细目 | 第55-58页 |
| 5.3.3 目标成本的预定 | 第58页 |
| 5.3.4 关于工程项目成本因素的影响分析 | 第58-60页 |
| 5.4 调节项目成本的方法 | 第60-65页 |
| 5.4.1 落实承包管理的责任制度 | 第60-64页 |
| 5.4.2 采取一定的措施降低项目成本 | 第64-65页 |
| 5.5 计算工程建设成本 | 第65-67页 |
| 5.5.1 工程项目中实际建设成本的计算 | 第65-66页 |
| 5.4.2 项目建设成本盈亏情况分析 | 第66-67页 |
| 5.6 案例启示 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |