| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的相关背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 第二章 敏捷型供应链理论回顾 | 第15-21页 |
| 2.1 供应链管理理论回顾 | 第15-16页 |
| 2.2 敏捷型供应链国外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3 敏捷型供应链国内研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 H公司供应链管理现状及相关问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 敏捷型供应链重构面临的背景环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 H公司外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.2 H公司内部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 H公司原有供应链管理存在问题及分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 纵向一体化管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.2 业务流程再造的必要性 | 第28-29页 |
| 3.2.3 原有供应链在人才流,信息流,资金流和物流方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.4 原有供应链其他方面的问题汇总 | 第30-31页 |
| 第四章 H公司敏捷型供应链重构方案设计 | 第31-49页 |
| 4.1 敏捷型供应链重构方案设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.2 敏捷型供应链重构方案设计的程序 | 第33-34页 |
| 4.3 敏捷型供应链重构方案设计的内容 | 第34-49页 |
| 4.3.1 纵向一体化转向横向一体化的具体内容 | 第35-36页 |
| 4.3.2 敏捷型供应链中的业务流程再造 | 第36-40页 |
| 4.3.3 人才流,信息流,资金流,物流管理提升研究 | 第40-49页 |
| 第五章 H公司供应链重构效果分析 | 第49-56页 |
| 5.1 横向一体化转换前后的成效 | 第49-51页 |
| 5.2 业务流程再造的成效 | 第51-52页 |
| 5.3 人才流,信息流,资金流,物流取得的成效 | 第52-56页 |
| 5.3.1 人才流方面取得的成效 | 第52-53页 |
| 5.3.2 基于敏捷型供应链的信息流效果分析 | 第53页 |
| 5.3.3 供应链重构后资金流的改进和成效 | 第53-54页 |
| 5.3.4 供应链重构后物流的改进和成效 | 第54-55页 |
| 5.3.5 供应链重构后敏捷性效果分析 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-60页 |
| 6.1 总结 | 第56页 |
| 6.2 不足及建议 | 第56-58页 |
| 6.3 敏捷型供应链运行的保障制度 | 第58页 |
| 6.4 以后研究的方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |