| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的方法技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的主要内容和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 物流成本控制的相关理论 | 第18-25页 |
| 2.1 物流成本相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 物流成本 | 第18页 |
| 2.1.2 物流作业成本 | 第18页 |
| 2.1.3 企业物流成本的分类 | 第18-19页 |
| 2.1.4 企业物流成本控制的基础和原则 | 第19-20页 |
| 2.2 作业成本法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 作业成本法的基本概念 | 第20-22页 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 | 第22页 |
| 2.3 作业成本法在企业物流管理中的优势分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 传统成本计算方法的缺陷 | 第22-23页 |
| 2.3.2 作业成本法的优势分析 | 第23-25页 |
| 第三章 TZQ公司物流成本控制现状分析 | 第25-31页 |
| 3.1 TZQ公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1TZQ公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 TZQ公司物流体系的构成 | 第26-27页 |
| 3.2 TZQ公司物流成本控制现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 物流成本构成分析 | 第27页 |
| 3.2.2 物流成本核算方法分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 物流成本控制方法与程序分析 | 第28-29页 |
| 3.3 TZQ公司物流成本控制方面存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 TZQ公司物流成本核算方法不科学 | 第29页 |
| 3.3.2 TZQ公司物流成本控制体系不完善 | 第29-31页 |
| 第四章 作业成本法在TZQ公司的应用 | 第31-41页 |
| 4.1 TZQ公司实施作业成本法的可行性 | 第31-32页 |
| 4.1.1 作业成本法与TZQ公司现物流环境相匹配 | 第31页 |
| 4.1.2 作业成本法在TZQ公司具有现实基础 | 第31页 |
| 4.1.3 作业成本法适合于TZQ公司物流成本的核算 | 第31-32页 |
| 4.2 基于作业的物流核算体系设计 | 第32-33页 |
| 4.2.1 基础工作 | 第32页 |
| 4.2.2 分析和确认TZQ公司的作业 | 第32页 |
| 4.2.3 分析和确认TZQ公司的资源 | 第32-33页 |
| 4.2.4 确定资源动因，归集成本费用 | 第33页 |
| 4.3 应用作业成本法对TZQ公司进行成本核算 | 第33-41页 |
| 第五章 TZQ公司成本控制策略及保障措施 | 第41-48页 |
| 5.1 TZQ公司成本控制策略 | 第41-43页 |
| 5.1.1 加强成本关键点控制 | 第41页 |
| 5.1.2 提升员工成本意识，建立成本控制制度 | 第41-42页 |
| 5.1.3 设立成本控制部门 | 第42页 |
| 5.1.4 实现对物流成本的全过程管理 | 第42-43页 |
| 5.2 相关保障措施 | 第43-48页 |
| 5.2.1 争取决策层及各部门的支持 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立严格内控制度和管理制度 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立项目管理团队 | 第45页 |
| 5.2.4 加强项目团队建设 | 第45-46页 |
| 5.2.5 建设企业核心文化 | 第46-48页 |
| 第六章 结论及不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |