| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1.绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 行业发展背景 | 第9页 |
| 1.1.2 政策法规背景 | 第9页 |
| 1.1.3 技术发展背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 评价 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新和不足之处 | 第15-17页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第15-16页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 2.我国互联网保险发展的宏观环境及现状 | 第17-28页 |
| 2.1 互联网保险内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.1 互联网保险定义 | 第17页 |
| 2.1.2 互联网保险特点 | 第17-18页 |
| 2.2 我国互联网保险发展的宏观环境 | 第18-23页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 2.3 我国互联网保险发展现状 | 第23-28页 |
| 2.3.1 行业规模 | 第24-25页 |
| 2.3.2 业务结构 | 第25-26页 |
| 2.3.3 商业模式 | 第26-28页 |
| 3.G人寿保险公司互联网保险发展现状及存在的问题 | 第28-36页 |
| 3.1 G人寿保险公司互联网保险发展现状 | 第28-32页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第28-30页 |
| 3.1.3 渠道结构 | 第30-31页 |
| 3.1.4 投保流程 | 第31页 |
| 3.1.5 理赔服务 | 第31-32页 |
| 3.2 G人寿保险公司互联网保险存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.2.1 定位偏差 | 第33页 |
| 3.2.2 结构单一 | 第33-34页 |
| 3.2.3 渠道依赖 | 第34-36页 |
| 4.G人寿保险公司互联网保险的发展环境及竞争策略分析 | 第36-50页 |
| 4.1 G人寿保险公司互联网保险的六力模型分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 潜在进入者威胁 | 第38-39页 |
| 4.1.2 替代品威胁 | 第39-40页 |
| 4.1.3 行业内的竞争状况 | 第40页 |
| 4.1.4 购买者议价能力 | 第40页 |
| 4.1.5 第三方渠道议价能力 | 第40-41页 |
| 4.1.6 监管强度 | 第41-42页 |
| 4.2 G人寿保险公司互联网业务竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 4.2.1 竞争战略类型 | 第42-43页 |
| 4.2.2 G人寿保险公司互联网保险的战略选择 | 第43-44页 |
| 4.3 G人寿保险公司互联网业务的SWOT分析 | 第44-50页 |
| 4.3.1 优势 | 第44-45页 |
| 4.3.2 劣势 | 第45页 |
| 4.3.3 机会 | 第45-46页 |
| 4.3.4 威胁 | 第46-50页 |
| 5.G人寿保险公司互联网保险业务发展策略 | 第50-56页 |
| 5.1 业务定位 | 第50页 |
| 5.2 产品策略 | 第50-51页 |
| 5.3 营销策略 | 第51-54页 |
| 5.3.1 大力加强自身平台建设 | 第52-53页 |
| 5.3.2 积极融入工商银行互联网金融集团战略 | 第53页 |
| 5.3.3 深化与第三方平台的合作关系 | 第53-54页 |
| 5.4 服务策略 | 第54-56页 |
| 6.G人寿保险公司互联网保险业务发展策略实施的保障 | 第56-59页 |
| 6.1 技术支持 | 第56页 |
| 6.2 组织支持 | 第56-57页 |
| 6.3 资金支持 | 第57-59页 |
| 7. 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |