银余公司采购预算管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外预算管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外预算管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内预算管理的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的研究方法、研究内容及研究思路 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 2 采购预算管理的概念界定及相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 采购预算管理的相关概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 预算的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 预算的分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 采购预算的概念 | 第19页 |
| 2.1.4 采购预算的类型 | 第19-20页 |
| 2.1.5 采购预算的编制方法 | 第20-22页 |
| 2.2 预算管理的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 控制理论 | 第22页 |
| 2.2.2 资源观基础 | 第22-23页 |
| 2.2.3 精益生产和敏捷制造的管理思想 | 第23-24页 |
| 3 银余公司采购预算管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 银余公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 银余公司基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 银余公司预算管理概况 | 第24-25页 |
| 3.2 银余公司采购预算管理现状 | 第25-27页 |
| 3.3 银余公司采购预算管理中存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 采购预算管理问卷调查 | 第27-28页 |
| 3.3.2 采购预算管理问卷调查分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 采购预算管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4 银余公司采购预算管理存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 影响采购预算的因素比较复杂 | 第31页 |
| 3.4.2 对预算管理存在错误的认识 | 第31页 |
| 3.4.3 公司内部各部门之间的竞争 | 第31-32页 |
| 3.4.4 外部环境的不确定性 | 第32-33页 |
| 4 银余公司采购预算管理的优化策略 | 第33-41页 |
| 4.1 采购预算管理优化的原则 | 第33页 |
| 4.1.1 实事求是原则 | 第33页 |
| 4.1.2 积极稳妥并留有余地原则 | 第33页 |
| 4.1.3 比质比价原则 | 第33页 |
| 4.2 遵循科学的预算步骤和程序 | 第33-34页 |
| 4.3 合理地确定和分解采购预算目标 | 第34-36页 |
| 4.3.1 采购预算目标确定与分解的目的 | 第34页 |
| 4.3.2 采购预算目标设定的原则 | 第34-35页 |
| 4.3.3 重视采购预算目标确定前的准备工作 | 第35页 |
| 4.3.4 遵循科学的步骤和流程 | 第35-36页 |
| 4.4 改进和完善采购预算的编制策略 | 第36-38页 |
| 4.4.1 分析公司的外部环境 | 第36-37页 |
| 4.4.2 分析公司的内部环境 | 第37-38页 |
| 4.4.3 设定采购预算基本策略计划 | 第38页 |
| 4.5 及时和灵活地进行采购预算调整 | 第38-39页 |
| 4.5.1 采购预算调整的驱动因素 | 第38页 |
| 4.5.2 采购预算调整的程序 | 第38-39页 |
| 4.6 完善预算管理组织机构的构建 | 第39-41页 |
| 4.6.1 预算管理委员会的组建 | 第39-40页 |
| 4.6.2 组建采购预算工作小组 | 第40-41页 |
| 5 银余公司采购预算管理优化策略的实施保障 | 第41-46页 |
| 5.1 完善绩效管理和激励机制 | 第41-43页 |
| 5.1.1 强化目标管理 | 第41页 |
| 5.1.2 完善激励的手段和方式 | 第41-42页 |
| 5.1.3 讲究激励的方法和技巧 | 第42-43页 |
| 5.2 建立合理公平的薪酬体系 | 第43-44页 |
| 5.3 完善采购预算管理信息系统 | 第44页 |
| 5.4 提高员工的素质和能力 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 银余公司采购预算管理诊断调查问卷 | 第49页 |
