| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.1 国外成本管理理论研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内成本管理理论研究现状 | 第15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究的思路与框架 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 成本管理 | 第19-21页 |
| 2.1.1 成本管理概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 成本管理理论演进过程 | 第20页 |
| 2.1.3 成本管理在企业管理中的作用 | 第20-21页 |
| 2.2 成本管理的目标及内容 | 第21-22页 |
| 2.2.1 成本管理的目标 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成本管理的内容 | 第22页 |
| 2.3 现代成本管理的方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 标准成本法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 作业成本法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 目标成本法 | 第24-25页 |
| 2.3.4 产品生命周期成本法 | 第25-26页 |
| 2.4 成本管理信息化 | 第26-27页 |
| 第三章 江苏XH公司成本管理现状与问题分析 | 第27-39页 |
| 3.1 江苏XH公司简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第27-29页 |
| 3.2 江苏XH公司产品成本管理现状 | 第29-33页 |
| 3.3 江苏XH公司成本管理存在问题 | 第33-37页 |
| 3.3.1 产品供应链方面存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 研发阶段产品成本管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.3 生产阶段产品成本管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.4 销售阶段产品成本管理存在的问题 | 第36页 |
| 3.3.5 售后服务阶段成本管理存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.4 原因分析 | 第37-39页 |
| 第四章 江苏XH公司产品成本管理改进方案设计 | 第39-63页 |
| 4.1 产品成本管理改进方案的原则与思路 | 第39-40页 |
| 4.1.1 方案设计原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 方案设计思路 | 第40页 |
| 4.2 产品供应链的成本管理改进 | 第40-49页 |
| 4.2.1 设定并分解年度目标 | 第41-42页 |
| 4.2.2 挖掘可以降低成本的领域 | 第42-44页 |
| 4.2.3 定制个性化原材料采购战略 | 第44-45页 |
| 4.2.4 制定个性化供应商管理方法 | 第45页 |
| 4.2.5 对每项降本进行验证、追踪与控制 | 第45-49页 |
| 4.3 研发阶段的成本管理改进 | 第49-54页 |
| 4.3.1 利用价值工程法降低材料成本 | 第49-51页 |
| 4.3.2 利用并行工程法降低研发成本 | 第51-53页 |
| 4.3.3 利用目标成本法进行产品结构设计改进 | 第53页 |
| 4.3.4 推行产品设计的模块化和标准化 | 第53-54页 |
| 4.4 生产制造阶段的成本管理改进 | 第54-60页 |
| 4.4.1 导入精益看板管理系统 | 第54-55页 |
| 4.4.2 建立以“一个流”为标志的准时化生产方式 | 第55-59页 |
| 4.4.3 管控生产过程材料使用 | 第59-60页 |
| 4.5 营销阶段的成本管理改进 | 第60-61页 |
| 4.5.1 加强与客户的战略合作降低营销成本 | 第60页 |
| 4.5.2 针对不同阶段的产品投入适当的广告宣传 | 第60-61页 |
| 4.5.3 以品牌战略降低营销成本 | 第61页 |
| 4.5.4 优化营销体系降低营销成本 | 第61页 |
| 4.6 售后服务阶段的成本管理改进 | 第61-63页 |
| 4.6.1 建立有效的售后信息反馈机制 | 第61页 |
| 4.6.2 推行标准化售后服务质量管理 | 第61-62页 |
| 4.6.3 完善客户服务管理系统 | 第62-63页 |
| 第五章 江苏XH公司产品成本管理改进方案实施保障 | 第63-75页 |
| 5.1 提高成本控制意识 | 第63-64页 |
| 5.1.1 提高领导者的意识 | 第63页 |
| 5.1.2 实施全员精益生产培训，建立全员成本意识 | 第63-64页 |
| 5.2 引进现代化的成本控制理论和手段 | 第64-67页 |
| 5.2.1 引入成本控制理论 | 第64-65页 |
| 5.2.2 加快成本管理手段的现代化 | 第65页 |
| 5.2.3 引进信息化管理系统 | 第65-67页 |
| 5.3 建立健全考核办法和奖励机制 | 第67-70页 |
| 5.3.1 健全产品成本目标考核办法 | 第67-68页 |
| 5.3.2 建立合理化建议和节约成本奖励机制 | 第68-70页 |
| 5.4 加强人力资源管理及技术创新 | 第70-72页 |
| 5.4.1 建立科学的用人机制 | 第70-71页 |
| 5.4.2 树立以人为本观念，优化成本管理环境 | 第71页 |
| 5.4.3 加大科技投资力度，坚持技术创新 | 第71-72页 |
| 5.5 完善成本信息 | 第72-75页 |
| 5.5.1 保障成本信息的准确详实 | 第72页 |
| 5.5.2 完善成本核算制度 | 第72-75页 |
| 第六章 结论及展望 | 第75-77页 |
| 6.1 结论 | 第75-76页 |
| 6.2 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 附录一 | 第81-83页 |
| 附录二 | 第83-85页 |
| 附录三 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 作者简介 | 第89-90页 |