| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13页 |
| 1.6 研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1 人力资源管理内涵综述 | 第14页 |
| 2.2 人力资源发展战略的内涵 | 第14-17页 |
| 3 WF银行人力资源管理现状分析 | 第17-30页 |
| 3.1 WF银行概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 WF银行发展历史 | 第17-18页 |
| 3.1.2 WF银行组织架构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 WF银行发展战略 | 第19-20页 |
| 3.2 WF银行人力资源管理现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 人员总量 | 第20-21页 |
| 3.2.2 招聘制度 | 第21-22页 |
| 3.2.3 培训管理 | 第22页 |
| 3.2.4 薪酬管理 | 第22-23页 |
| 3.2.5 绩效考核 | 第23页 |
| 3.2.6 员工职业生涯规划 | 第23页 |
| 3.3 WF银行人力资源管理存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 人力资源结构不协调 | 第24-26页 |
| 3.3.2 缺乏清晰的人力资源需求方案 | 第26页 |
| 3.3.3 薪酬制度缺乏公平性和激励性 | 第26-27页 |
| 3.3.4 绩效考核指标不健全 | 第27-28页 |
| 3.3.5 缺乏员工职业生涯规划 | 第28页 |
| 3.3.6 培训制度有待于进一步提升 | 第28-29页 |
| 3.4 人力资源管理问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 4 WF银行人力资源管理的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4.1 WF银行人力资源优势分析 | 第30页 |
| 4.2 WF银行人力资源劣势分析 | 第30-32页 |
| 4.3 WF银行人力资源机遇分析 | 第32页 |
| 4.4 WF银行人力资源挑战分析 | 第32-34页 |
| 5 WF银行人力资源发展战略的选择 | 第34-45页 |
| 5.1 WF银行人力资源发展战略目标的设定 | 第34-37页 |
| 5.1.1 WF银行人力资源发展战略制定原则 | 第34页 |
| 5.1.2 WF银行人力资源发展战略模式 | 第34-36页 |
| 5.1.3 WF银行人力资源发展战略目标 | 第36-37页 |
| 5.2 WF银行人力资源发展战略的具体实施 | 第37-45页 |
| 5.2.1 人力资源招聘策略 | 第37-38页 |
| 5.2.2 人力资源培训策略 | 第38-41页 |
| 5.2.3 人力资源使用策略 | 第41-42页 |
| 5.2.4 人力资源激励策略 | 第42-45页 |
| 6 WF银行人力资源发展战略实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 6.1 更新观念,强化人力资源发展战略的重要性 | 第45页 |
| 6.2 加大科技投入,推动人力资源结构优化 | 第45-46页 |
| 6.3 完善制度建设,夯实推进人力资源发展战略的保证条件 | 第46页 |
| 6.4 强化WF银行企业文化建设 | 第46-48页 |
| 7 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-57页 |