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工程造价管理优化研究--以首化公司为例

中文论文提要第3-4页
Abstract第4-5页
1 引言第8-12页
    1.1 研究意义第9页
    1.2 研究内容及方法第9-12页
2 北京首华公司工程造价管理现状第12-21页
    2.1 北京首华建设经营有限公司简介第12-14页
    2.2 北京首华公司工程造价管理现状调查第14-17页
    2.3 北京首华公司管理制度不够健全第17-18页
    2.4 项目成本控制管理有漏洞第18-19页
    2.5 工程变更与索赔管理不够重视第19-20页
    2.6 施工过程监管控制不严格导致造价管理失控第20-21页
3 我国工程造价管理成熟度模型分析第21-30页
    3.1 我国建设工程造价管理成熟度的基本构成第21-28页
        3.1.1 成熟度等级(LEVEL)第22-24页
        3.1.2 首华公司工程造价成熟度等级第24页
        3.1.3 建设工程造价管理知识域第24-25页
        3.1.4 首华公司建设工程造价管理知识域第25页
        3.1.5 过程域(PA)第25-26页
        3.1.6 首华公司建设工程造价管理过程域掌控第26-27页
        3.1.7 目标(GO)第27页
        3.1.8 实践(AC)第27-28页
        3.1.9 保证(EN)第28页
        3.1.10 通用步骤(CS)第28页
    3.2 建设工程造价管理成熟度模型单元内部流程第28-30页
4 改变首华公司工程造价管理的优化方案第30-43页
    4.1 首华公司工程造价管理总优化方案流程第30-31页
    4.2 在公司内部建立工程造价成熟度模型体系第31页
        4.2.1 在工程项目部树立工程造价管理成熟度等级制度第31页
    4.3 工程造价管理成熟度等级制度达到最高级需采取的措施第31-32页
    4.4 建立完整健全的现代施工企业管理制度第32页
        4.4.1 建立完整的合同管理制度第32页
        4.4.2 树立合同管理的动态意识第32页
        4.4.3 将合同管理作为监督施工提高施工效率的重要工具第32页
    4.5 加强工程项目成本管理第32-35页
        4.5.1 提高全员造价管理意识,建立完善造价管理制度第33页
        4.5.2 具体量化项目造价管理第33-34页
        4.5.3 做好施工阶段的造价管理控制第34页
        4.5.4 做好竣工决算阶段的造价管理控制第34-35页
    4.6 加强造价管理之加强工程变更与索赔管理第35-37页
        4.6.1 加强造价管理之工程变更管理第35-36页
        4.6.2 加强造价管理之索赔管理第36-37页
    4.7 全过程监控工程造价管理第37-39页
        4.7.1 决策招投标阶段的造价控制第38页
        4.7.2 施工阶段的造价控制第38-39页
        4.7.3 工程竣工阶段的造价控制第39页
    4.8 改进工程造价管理部门工作流程第39-40页
    4.9 材料造价管理革命第40-41页
        4.9.1 抓好材料管理第40页
        4.9.2 严控材料预算价格第40页
        4.9.3 明确各部门对采购的管理职能合理组织材料采购第40-41页
        4.9.4 制定物资订货采购流程图,根据采购流程图进行采购第41页
        4.9.5 严格杜绝材料采购中暗箱操作第41页
    4.10 首华公司应用工程造价管理成熟度模型后成果展示第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47页

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