中文论文提要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 引言 | 第8-12页 |
1.1 研究意义 | 第9页 |
1.2 研究内容及方法 | 第9-12页 |
2 北京首华公司工程造价管理现状 | 第12-21页 |
2.1 北京首华建设经营有限公司简介 | 第12-14页 |
2.2 北京首华公司工程造价管理现状调查 | 第14-17页 |
2.3 北京首华公司管理制度不够健全 | 第17-18页 |
2.4 项目成本控制管理有漏洞 | 第18-19页 |
2.5 工程变更与索赔管理不够重视 | 第19-20页 |
2.6 施工过程监管控制不严格导致造价管理失控 | 第20-21页 |
3 我国工程造价管理成熟度模型分析 | 第21-30页 |
3.1 我国建设工程造价管理成熟度的基本构成 | 第21-28页 |
3.1.1 成熟度等级(LEVEL) | 第22-24页 |
3.1.2 首华公司工程造价成熟度等级 | 第24页 |
3.1.3 建设工程造价管理知识域 | 第24-25页 |
3.1.4 首华公司建设工程造价管理知识域 | 第25页 |
3.1.5 过程域(PA) | 第25-26页 |
3.1.6 首华公司建设工程造价管理过程域掌控 | 第26-27页 |
3.1.7 目标(GO) | 第27页 |
3.1.8 实践(AC) | 第27-28页 |
3.1.9 保证(EN) | 第28页 |
3.1.10 通用步骤(CS) | 第28页 |
3.2 建设工程造价管理成熟度模型单元内部流程 | 第28-30页 |
4 改变首华公司工程造价管理的优化方案 | 第30-43页 |
4.1 首华公司工程造价管理总优化方案流程 | 第30-31页 |
4.2 在公司内部建立工程造价成熟度模型体系 | 第31页 |
4.2.1 在工程项目部树立工程造价管理成熟度等级制度 | 第31页 |
4.3 工程造价管理成熟度等级制度达到最高级需采取的措施 | 第31-32页 |
4.4 建立完整健全的现代施工企业管理制度 | 第32页 |
4.4.1 建立完整的合同管理制度 | 第32页 |
4.4.2 树立合同管理的动态意识 | 第32页 |
4.4.3 将合同管理作为监督施工提高施工效率的重要工具 | 第32页 |
4.5 加强工程项目成本管理 | 第32-35页 |
4.5.1 提高全员造价管理意识,建立完善造价管理制度 | 第33页 |
4.5.2 具体量化项目造价管理 | 第33-34页 |
4.5.3 做好施工阶段的造价管理控制 | 第34页 |
4.5.4 做好竣工决算阶段的造价管理控制 | 第34-35页 |
4.6 加强造价管理之加强工程变更与索赔管理 | 第35-37页 |
4.6.1 加强造价管理之工程变更管理 | 第35-36页 |
4.6.2 加强造价管理之索赔管理 | 第36-37页 |
4.7 全过程监控工程造价管理 | 第37-39页 |
4.7.1 决策招投标阶段的造价控制 | 第38页 |
4.7.2 施工阶段的造价控制 | 第38-39页 |
4.7.3 工程竣工阶段的造价控制 | 第39页 |
4.8 改进工程造价管理部门工作流程 | 第39-40页 |
4.9 材料造价管理革命 | 第40-41页 |
4.9.1 抓好材料管理 | 第40页 |
4.9.2 严控材料预算价格 | 第40页 |
4.9.3 明确各部门对采购的管理职能合理组织材料采购 | 第40-41页 |
4.9.4 制定物资订货采购流程图,根据采购流程图进行采购 | 第41页 |
4.9.5 严格杜绝材料采购中暗箱操作 | 第41页 |
4.10 首华公司应用工程造价管理成熟度模型后成果展示 | 第41-43页 |
结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
致谢 | 第47页 |