| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 小结 | 第13页 |
| 1.3 研究思路、方法和内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究创新点 | 第14-16页 |
| 2 相关概念与理论分析 | 第16-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 水产品加工企业 | 第16-17页 |
| 2.1.2 互联网+ | 第17页 |
| 2.1.3 企业发展模式 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 创新发展理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 网络效应经济理论 | 第19-20页 |
| 2.3 互联网发展对水产品加工企业影响的理论分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 运行机制转变 | 第20-21页 |
| 2.3.2 核心竞争力转变 | 第21-22页 |
| 2.3.3 协同供应链转变 | 第22-24页 |
| 3 湛江水产品加工企业的现有发展模式分析 | 第24-32页 |
| 3.1 湛江水产品加工企业发展情况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 湛江水产品加工业的发展优势 | 第24-25页 |
| 3.1.2 湛江水产品加工业的发展情况 | 第25-27页 |
| 3.1.3 湛江水产品加工企业的发展情况 | 第27-28页 |
| 3.2 湛江水产品加工企业现有的发展模式 | 第28-30页 |
| 3.2.1 契约型“订单农业”模式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 单一独立的小规模运营模式 | 第29-30页 |
| 3.3 湛江水产品加工企业发展模式存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 农户与企业的合作关系不稳定 | 第30页 |
| 3.3.2 缺乏利益和诚信保障机制 | 第30-31页 |
| 3.3.3 水产品加工企业资源优势互补不足 | 第31-32页 |
| 4 水产品加工业发展模式的经验借鉴 | 第32-34页 |
| 4.1 日本水产品加工企业的技术创新模式 | 第32页 |
| 4.2 韩国水产品加工企业的产业集群模式 | 第32-33页 |
| 4.3 江苏省水产品加工企业的信息化模式 | 第33-34页 |
| 5 湛江水产品加工企业发展的创新模式 | 第34-39页 |
| 5.1 创新模式的发展趋势 | 第34-35页 |
| 5.1.1 知识化管理 | 第34页 |
| 5.1.2 智能化生产 | 第34-35页 |
| 5.1.3 信息化交换 | 第35页 |
| 5.1.4 虚拟化交易 | 第35页 |
| 5.2 创新模式的整体架构 | 第35-37页 |
| 5.2.1 行为主体 | 第35-36页 |
| 5.2.2 搭载平台 | 第36页 |
| 5.2.3 践行方式 | 第36-37页 |
| 5.2.4 实现目标 | 第37页 |
| 5.3“互联网+区域联动+品牌效应”的创新发展模式 | 第37-39页 |
| 6 湛江水产品加工企业发展创新模式的改革措施 | 第39-43页 |
| 6.1 建立企业--农户利益联结机制 | 第39页 |
| 6.2 强化企业间协作层面的网络信息共享 | 第39-40页 |
| 6.3 完善政府层面的保障制度 | 第40-41页 |
| 6.4 注重协会科研院校层面的技术研究和创新 | 第41页 |
| 6.5 构建区域品牌的协同管理机制 | 第41-43页 |
| 7 结论与展望 | 第43-44页 |
| 7.1 结论 | 第43页 |
| 7.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 导师简介 | 第49页 |