| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 相关概念与相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 婚庆服务 | 第14-15页 |
| 2.1.2 婚庆产业 | 第15页 |
| 2.1.3 中式婚礼 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 商业模式理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 创新理论 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 德州大花轿婚庆服务中心发展历程 | 第20-22页 |
| 3.1 创立和起步阶段 | 第20-21页 |
| 3.2 持续发展阶段 | 第21页 |
| 3.3 遭遇瓶颈阶段 | 第21页 |
| 3.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 4 德州大花轿婚庆服务中心经营发展状况分析 | 第22-30页 |
| 4.1 德州婚庆市场的整体环境 | 第22-24页 |
| 4.1.1 人文环境 | 第22页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 4.1.3 政策因素 | 第23页 |
| 4.1.4 消费者因素 | 第23-24页 |
| 4.2 德州大花轿婚庆服务中心经营发展状况分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 德州大花轿婚庆服务中心具有一定的的行业及自身优势 | 第24-25页 |
| 4.2.2 德州大花轿婚庆服务中心在发展过程中表现出后劲不足 | 第25-26页 |
| 4.2.3 德州大花轿婚庆服务中心面临着非常严峻的挑战和压力 | 第26-27页 |
| 4.2.4 德州大花轿婚庆服务中心仍存在发展前进的希望和机遇 | 第27-29页 |
| 4.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 5 德州大花轿婚庆服务中心经营发展存在的问题 | 第30-34页 |
| 5.1 店面选址失误导致潜在客户流失 | 第30页 |
| 5.2 服务形式单一导致淡旺季分明 | 第30-31页 |
| 5.3 竞争力薄弱导致订单数量不稳定 | 第31-32页 |
| 5.4 创新主动性差导致市场占有率低 | 第32页 |
| 5.5 生意人思维的缺乏是所有存在问题的根源 | 第32-33页 |
| 5.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 6 德州大花轿婚庆服务中心经营发展对策 | 第34-44页 |
| 6.1 国内外婚庆业发展情况及经验借鉴 | 第34-38页 |
| 6.1.1 国外婚庆业发展情况 | 第34-35页 |
| 6.1.2 国内婚庆服务经验借鉴 | 第35-36页 |
| 6.1.3 其他领域经验借鉴 | 第36-38页 |
| 6.2 德州大花轿婚庆服务中心经营发展策略 | 第38-42页 |
| 6.2.1 打造中式婚礼竞争力 | 第38页 |
| 6.2.2 分散淡季经营风险 | 第38-39页 |
| 6.2.3 提高人员服务专业性 | 第39-40页 |
| 6.2.4 互联网＋营销多元化 | 第40页 |
| 6.2.5 提高创新和品牌意识 | 第40-41页 |
| 6.2.6 梳理生意思维整合资源 | 第41-42页 |
| 6.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第48页 |
